二建公司佳龙石化工程项目部在开展”深入群众促和谐,凝心聚力促发展”活动中，重点做好协作单位员工的整体素质的提高以及队伍的和谐稳定工作，确保了二建公司各项管理制度的落实及工程的顺利进展。 
    项目部领导结合PTA项目的施工特点，把协作单位人员和自己的专业公司人员纳入项目部统一管理，把协作单位当做一家人从工作上,生活上给予协作单位以帮助、关心. 密切党群干群关系，凝心聚力促进项目持续有效和谐发展。一、协作单位刚进点，项目部就按照公司人性化管理要求开展工作，创造一切便利条件为协作单位提供服务，安排施工场地，帮助解决员工住所，尽一切可能从生活上消除协作单位后顾之忧。二、过程中不断改善工作和生活环境。项目部成立就为各办公室安装了空调，专门给协作单位、专业公司留出办公场所，网络配置齐全，人员到位后随时可以办公。另外部分协作单位员工和专业公司、项目部职工同住在一个宿舍楼，为了有一个舒适的生活环境，项目部领导及时采取措施，对职工宿舍的居住环境进行整理，修路面，粉刷宿舍楼墙面，楼道每天进行卫生清扫，职工宿舍的居住环境有了明显改善。项目部还和当地电信局联系为宿舍安装宽带电视，根据个别职工需求安装网线，丰富了职工的业余文化生活，释放和缓解了职工的工作压力，做到管理同标准、生活同待遇、合作共荣辱，拉近了协作单位和项目部人员的距离。三、把协作单位专业技术人员、安全管理人员纳入项目部统一管理,从业务上、技术上给予帮助指导。项目部有些单位初次和二公司合作即没有接触过PTA工程，又对二建公司的管理模式、内控制度管理不熟悉，项目部结合以前的经验开始就把各协作单位的专业技术人员集中在一起，系统管理，施工中发现技术问题可以及时沟通、交流，杜绝推诿、扯皮现象，工作效率明显提高。同时项目部在专业公司、分包单位中开展劳动竞赛,每月从HSE管理、技术质量、工程进度、文明施工、队伍建设等方面进行达标考核,并有相应奖惩办法，提高了各家的工作积极性。四、为了预防和解决协作单位发生矛盾纠纷，项目部成立党政一把手挂帅的信访领导小组，成立分包单位项目经理参加的工资发放监管协调领导小组，为把各项工作能真正落实到具体行动上，信访小组经常深入单位班组及时了解和掌握职工的思想动态，对发现的矛盾隐患，及时出面协调解决，做到从源头上预防矛盾和纠纷，杜绝矛盾激化。
    目前，项目工地人心稳定，人际关系和谐，业主对项目部的各项工作都非常满意。