按照公司党委的统一部署，金陵石化工程项目部采取有效措施，扎实开展 “深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，促进工程项目建设的顺利进行。
    在双促活动进行的前期，项目部一是建立有效的工作机制。项目部成立了“双促”主题活动领导小组，建立了联系点制度、领导干部接待日和设立职工意见箱，同时，为保证扎实有效地开展“双促”主题活动，项目部以金陵项党字[2008]4号文件的形式上报和下发了《关于开展“双促”主题活动的实施意见》。二是营造良好的舆论氛围。按照“双促”主题活动的总体安排，做好动员部署，努力营造良好的舆论氛围，项目部将分承包商也纳入“双促”主题活动中，保证主题活动覆盖到项目部的各个单位，认真组织项目部管理人员和分包单位管理人员，深入学习党的十七大精神、公司两会及集团公司《员工手则》，进一步领会和把握科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想的精神实质和深刻内涵。项目部利用橱窗和宣传栏进一步提高领导干部和机关部门管理人员树立群众观念，执行群众路线，提高群众工作能力扎实有效地开展好思想政治工作，进一步密切党群干群关系，在凝心聚力促进企业和谐发展中发挥积极作用。三是领导带头，深入群众调查研究，做好一人一事的思想政治工作。项目部领导在“双促”主题教育活动中发挥示范和表率作用，每位项目部领导均确定了联系部门和联系点，并认真做好接待记录。召开双促活动座谈会，在会上认真听取员工对二建公司发展的意见、建议，稳定职工情绪。由于项目部施工的工期非常紧，赶工的压力巨大，且甲方对工程的要求非常严格，项目部员工和分包单位的工人们经常加班加点，有时会出现一些情绪上的波动，项目部领导和机关人员经常深入施工现场、深入员工，讲形势、摆政策、拉家常、诚心诚意听取职工群众的意见，耐心细致地做好思想政治工作，真正与职工群众交朋友、增感情，做他们的知心人。在政策允许和力所能及的范围内，为职工群众办实事、解难事，为稳定职工队伍做出了积极的贡献，为确保PX工程按期高标准中交，打下了坚实的基础。
    目前，双促活动已经进入了突出重点，落实整改阶段,项目部将继续深入群众，找准在群众工作中存在的突出问题，找准在干部作风中存在的突出问题，进一步完善领导联系点和领导接待日的工作，健全完善服务群众的长效机制，对查找出的问题，认真梳理归纳，制定整改措施，明确整改要求和时限，并接受职工群众的监督和评议，扎实开展好“双促”活动。