为深入扎实开展“双促”活动，公司在召开座谈会、与职工群众面对面谈心广泛征求意见的基础上，为解决基层和职工群众反映的突出问题，在“双促”主题活动中着力抓好10件实事，解决职工群众迫切希望解决的问题。
    一是贯彻公司“人才强企”战略，进一步加强对人才的培训和培养力度。公司在制定年度培训计划的基础上，制定人才培训的中长期规划，分系统建立和完善人才库，为各层次职工提供培训发展的机会。二是进一步加大干部考核和管理力度。通过进一步加大经济责任制和干部考核力度，在收入上拉开差距。每年在严格考核、严格兑现的基础上，在干部和职工中分别评选和表彰10名先进典型，弘扬正气。三是进一步加强经营管理工作。以严格执行内控制度为手段，使经营管理工作更加规范化、程序化。四是进一步加强物资供应管理。以提高保供降本能力，提升规范管理水平为工作目标，强化过程控制，降低成本，提高效益。五是进一步加大安全管理力度。通过建立和完善项目HSE实施程序，确保实现公司安全控制目标。六是进一步加强对分包队伍的管理。认真研究工程分承包管理中存在的各种问题，查找原因，制订解决方案，形成制度，并根据实施情况调整完善。七是切实做好节能减排工作。通过加强管理，强化全员节能减排意识，坚持节能减排与降本增效相结合，实现公司办公设施水、电人均耗量每年都有所降低；施工用电百元产值所占比例每年都有所降低；办公基本实行无纸化等节能减排目标。并努力优化工程施工方案，降低工程成本，确保工程质量。八是提高和落实职工待遇。通过进一步完善分配制度、上调职工住房公积金比例、关心一线职工生活等措施，切实为职工办实事。九是加强企业文化建设和廉政文化建设。制定公司企业文化建设规划，加大力度宣传公司的企业理念、企业价值观、安全文化理念、廉洁文化理念等，使所有员工了解这些理念的内涵，并在工作生活中自觉践行。加强两级机关和项目部机关廉政文化建设，营造浓厚氛围，加深廉政理念。十是加强机关作风建设。根据公司生产经营和改革发展的需要，创新开展公司机关工作的新思路、新举措，转变机关工作作风，提高办事效率和工作质量，并在年终评议时与部门绩效考核相结合，努力把机关建设成为“学习型、服务型、创新型、高效型、廉洁型”的“五型机关”。