2010年是南京工程公司改革重组成立的第一年，也是推进南京工程公司沙特分公司改革发展、提升南京工程公司海外发展事业的重要一年。按照南京工程公司党委总体部署，沙特分公司党委紧密结合海外项目实际，以超额完成各项工作任务为目标，在各领域全面深入开展“比学赶帮超”活动。特别是贯彻落实南京工程公司“两会”精神以来，在沙特分公司上下迅速掀起“比拼争先，争创一流，见红旗就扛，有第一就争”的竞赛热潮，“比学赶帮超”活动取得了显著成效。

    沙特分公司党委开展“比学赶帮超”活动，不流于形式，注重实际效果。以开展“建标、对标、追标、创标”为内容，通过采取“搞好结合，全员参与，上下联动，帮扶共进”的方式，扎实推进活动的有效开展，做到比有对手，学有典型，赶有方向，帮有伙伴，超有目标。在开展“比学赶帮超”活动中，沙特分公司党委坚持做到“七个结合”，全面统筹推进。

    一是开展“比学赶帮超”活动与开展争创“四强四优”活动相结合。结合开展争创“四强四优”活动，各级党组织把开展党建和思想政治工作作为一项“硬任务”深入渗透到施工生产、经营管理、创新创效和队伍建设等各项工作中去。广大党员在施工生产面临“急、难、险、重”的关键时刻，能充分发挥“一名党员，一面旗帜”的示范引领作用，以掷地有声的实际行动，团结和带领广大参战员工积极投身于大干热潮。

    二是开展“比学赶帮超”活动与开展建设“四型机关”活动相结合。通过抓好宣传发动、严格对照检查、开展大讨论、落实整改措施等重点环节，在沙特分公司上下扎实开展建设“文明型、敬业型、高效型、廉洁型”的“四型”机关活动，营造了“比状态、学先进、赶对手、帮后进、超标杆”的浓厚氛围，形成了“对外是形象是窗口，对内是表率是样板”机关作风，在海外树立了良好的队伍形象。

    三是开展“比学赶帮超”活动与开展领导干部廉洁自律承诺活动相结合。按照“抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处”的纪检监察要求，扎实开展了廉洁自律承诺活动。通过组织党员干部上廉政教育党课、学习《廉政准则》和《廉洁从业规定》、参加廉政知识答题，签订《党风廉政建设责任书》和《廉政承诺书》、落实个人重大事项报告制度，与分承包商签订《廉政合同书》，实施廉洁文化建设“六进”工程等，进一步增强了各级领导干部廉洁从业的自觉性、坚定性。

    四是开展“比学赶帮超”活动与开展群众性经济技术创新活动相结合。围绕生产经营管理中的关键课题、技术难点，广泛组织开展了群众性技术创新、管理创新、服务创新活动。结合创建“工人先锋号”活动，引导广大员工争创一流工作、一流服务、一流业绩和一流团队。结合“节约增效”活动，动员广大员工从“节约一滴水、一张纸、一度电、一粒粮食”做起，落实节约增效措施，努力挖潜增效。

    五是开展“比学赶帮超”活动与开展“评先树优”活动相结合。通过多形式、多渠道地大力宣传工程建设中涌现出来的优秀党员、优秀领导干部和优秀员工等先进典范、先进事迹及好人好事，进一步弘扬先进，鼓舞士气，使广大员工学有榜样，赶有目标，全身心地投入到工程大干高潮中，在各项目工地形成了“你追我赶，人人争先，个个超前”的生动局面。

    六是开展“比学赶帮超”活动与努力干好在手工程相结合。针对原油锅炉项目、码头项目正处于攻坚收尾的关键阶段和废水处理项目正面临全面大干的形势，及时开展形势任务教育，广泛开展以“比安全、比进度、比质量、比文明施工、比队伍稳定”为主题的劳动竞赛活动，引导广大参战员工以“见红旗就扛，有第一就争”的精神风貌，干好在手工程，岗位建功立业。

    七是开展“比学赶帮超”活动与积极开拓海外市场相结合。针对2010年沙特分公司工程任务缺口较大的严峻形势，分公司在抓好在手工程建设的同时，大力开拓沙特乃至中东市场，千方百计承揽后续海外工程任务，努力满足沙特分公司在海外持续有效发展的需要，为做大做强南京工程公司的海外事业作出积极的贡献。