作为南京工程公司进入沙特市场后聘用的第一个沙特籍管理人员，艾提从事政府关系协调工作已经5年。凭借突出的公关协调能力和严细认真的工作作风，他与该公司全体海外员工一起并肩作战，在实施和拓展“走出去”发展战略中，取得了显著的成绩。

      进入南京工程公司第一天起，艾提就显示出极强的责任心和事业心。2005年，该公司与荷兰克瓦纳公司、上海工程公司以联合EPC方式中标沙特基础工业公司聚烯烃项目，这是该公司第一次在海外市场承接大型EPC项目。开拓新市场，遇到的问题复杂多变。

      面对陌生的环境、高标准的合同，如何保证大批施工人员进入沙特工作，进入沙特后又如何及时完成工作许可证、居住许可证的办理等工作，成为摆在项目部面前的首要难题。经过艾提的上下协调和长期努力，该公司很快理顺与当地政府对口部门的日常事务办理流程，先后完成3000多人次的工作签证指标申请、工作许可证和当地居住许可证的办理，保证了项目执行过程中的劳动力资源供应。

      聚烯烃项目的业主Yansab公司，拥有一套极其严格的安保系统，所有进出施工现场的车辆、机具、设备都必须在通过Yansab安保部门多项程序审核后取得进出场地的许可证。第一次在沙特执行项目的南京工程公司员工受语言限制，在与Yansab公司安保部门业务对接过程中难以应对现场各种各样的问题。为此，艾提与Yansab安保部门进行了沟通，采用中沙籍员工配合的方式，在内部任务接收上使用中国籍管理人员准备的材料，对外安排沙特籍员工处理具体事务。通过这样一种模式，有效提高现场车辆、设备、机具获取进场许可证的效率。

      聚烯烃项目高峰期有近2500名中国籍员工奋战在施工一线。人员多了，在当地的社会生活中难免发生各种各样的意外。如在动迁过程中，因不熟悉当地法律而被执法部门扣留人员，因语言问题中国籍员工无法与安检人员沟通等。几年来，无论是深夜或是当地的重要节日，只要接到项目部的求助电话，艾提都能在第一时间赶到现场，妥善处理各种复杂状况。

      聚烯烃项目刚刚结束，很多在施工一线坚持了一年多的员工期盼马上回国与亲友团聚，但是护照等证件需要重新办理。艾提带领整个政府关系协调部团队，与当地护照办公室、劳动局进行协商，以最快速度完成相关证件的补办工作，确保员工在次日就能登上回国的飞机。项目部员工纷纷伸出大拇指：“多亏了艾提，我们又能回家和亲人团聚了！”

      5年来，南京工程公司沙特东部、西部7个项目近10套装置同时开工，项目高峰期员工达3841人，外籍雇员754人。艾提在处理项目外事工作和应对各种突发事件时，展现了一名中国石化员工应具备的团结拼搏和开拓奉献精神，他的为人和工作表现，深受该公司海外员工的一致好评。