沙特阿美加氢裂化项目是南京工程公司成立以来暨公司海外项目执行第一阶段之后，成功打开沙特阿美市场获取的一个特大型工程项目，该项目也是南京工程公司首次与德西尼布合作，干好该工程，对南京工程公司进一步拓展海外市场、顺利实现公司海外工程第二阶段目标具有十分重要的意义。目前，项目现场钢构开工在即，临设施工正在如火如荼地进行，并已由土建施工转移到安装阶段，累计完成进度超60%。为确保下一阶段临设施工的顺利进展，确保工程主装置建设开好头、起好步，项目部临时党委要求广大党员充分发挥先锋模范作用，在学习提高、争创佳绩、服务群众、遵纪守法、弘扬正气等五个方面带好头，引领广大员工争创“五模范”。

     一是引领员工争做自觉学习的模范。要求党员带头学习政治理论与业务知识，并通过“比学赶帮超”、“传帮带”等活动，引导广大员工联系岗位实际，加强自我学习，同时通过开展各类专业知识培训，不断提高综合素质与业务水平，并做到学以致用。项目部充分利用局域网、电子邮件、宣传板报等各种载体，传达上级文件和重要会议精神、发布行业新闻和生产经营知识信息等，扩大学习与交流的平台，为广大员工自我学习创造条件。

     二是引领员工争做爱岗敬业的模范。围绕参战人员的岗位特点，有计划地组织党员和员工开展岗位练兵、技能竞赛和服务一线等“岗位奉献”活动，充分发挥“党员示范岗”的模范作用，引导广大员工立足本职、岗位建功，在各自岗位上争创一流工作业绩，出色地完成各项工作任务。项目部还通过积极开展“选树典型”、“宣传典型”活动，进一步弘扬正气、鼓舞士气，激发广大员工的工作热情和工作积极性。

     三是引领员工争做钻研技术的模范。在前期临设施工过程中，项目部充分发挥党员干部的领军作用和专业带头人的优势，带领前期进点人员仔细研究合同文本，学习领悟业主及总包方的规范要求，精心编制技术方案，理顺各项管理程序，为临设施工的顺利进行和主装置的开工建设起到了积极的推动作用。同时紧密结合“比学赶帮超”、“样板引路”活动，梳理项目管理工作中的难点与重点，引导广大员工发挥主观能动性，刻苦钻研技术，主动提出合理化建议，在技术革新、创新创效活动中争创佳绩。

     四是引领员工争做团结协作的模范。要求党员干部带头服务群众，努力提高服务水平，帮助员工解决实际困难，营造团结、和谐的工作环境。通过扎实开展“劳动竞赛”、“团队建设”等活动，引导广大员工认清形势、统一思想，工作中做到相互支持、团结协作，生活上做到关心他人、和睦共处，增强了员工队伍的凝聚力和战斗力。目前，项目临设施工涉及土建、工艺管线、设备安装、电气仪表等多个专业，项目部精心编制并组织学习了第一期形势任务教育提纲，积极倡导“ONE TEAM，ONE GOAL” 的优秀团队精神。

     五是引领员工争做遵章守纪的模范。通过扎实开展“党员带头践行文明礼仪”活动，发挥党员的“双带”作用，即带头深入学习贯彻《规范》，带动广大员工自觉践行文明礼仪，在国际舞台上展示良好的企业形象和队伍形象。随着项目人员的陆续进点，及时组织开展了员工入场教育、公共安全以及交通安全知识培训，累计培训23场，合计276人次，有效促进了广大员工对当地文化习俗、法律法规以及业主和管理方规范要求的认知和遵守。项目部正抓紧编制各项管理制度及程序文件，使项目管理做到有章可循。同时还将根据两套装置施工同时展开的情况，积极开展“党员责任区”活动，狠抓安全、进度、质量、文明施工和队伍管理等工作，并按月进行检查、考核和评比，确保责任区内“无事故、无违章、无违纪”。