2010年，南京工程公司以“创建先进文化”为抓手，积极为建设有竞争力的国际化工程公司打造发展软环境，服务企业的长远高效发展。

    创建企业文化新体系。作为中国石化的直属工程公司之一，南京工程公司必须建设成为百年企业、国际化工程公司，才能和兄弟企业一起承载国家石化事业发展的重任，因此，先进、科学的企业文化建设成为南京工程公司党委工作的首要任务。在南京工程公司重组成立之初，公司党委在原有两家企业文化基础上，经过上下多次讨论研究，出台了新的、完整的企业文化体系。提出了“为客户和社会创造价值，我们努力做得更好”的企业宗旨；“努力把南京工程公司建设成为有竞争力的国际化工程公司”的企业愿景；“精细严谨、务实创新”的企业作风；“诚信、规范、竞争、共赢”的经营理念；“根植于技术、致胜于管理、恒兴于和谐”的发展理念；“尊重、协作、自律、奉献”的员工行为准则。为了把新企业文化建设成为公司全员的追求和精神支柱，公司党委组织召开专题会议，研究部署实施方案，通过编发宣传提纲、制作宣传标牌、纳入党建工作考核体系、开展知识竞赛等手段广而告之、积极引导，使新的企业文化不断根植于广大员工心中，积极变现在岗位上、行动中。企业新文化促进企业发展的新作用逐渐显现。

    扩大新闻宣传新影响。按照“宣传典型、宣传特色”的工作要求，南京工程公司各级党组织着力挖掘工作新经验、岗位新典型、基层新亮点、企业新特色，积极利用好地方媒体、中国石化报、新闻网和公司报、公司网等平台，大力宣传企业发展主旋律，传递企业发展新要求。公司丰富完善了企业内网、外网、党建网、纪检网、工会网、团青网，为党建和思想政治工作拓展了新阵地。充实了公司新闻中心的力量，公司电视新闻、报纸新闻在信息量和新闻质量上都有了显著提高，成为广大员工关注、爱看的新闻载体。

    提出干部建设新要求。在落实建设“四好”领导班子建设措施上，南京工程公司党委提出了“讲大局、讲团结、讲纪律、讲奉献、比状态”的“四讲一比”的要求，号召公司各级领导班子要认清公司重组的新形势和新要求，要在促进队伍融合、企业管理流程再造、执行规章制度、立足岗位勤政廉政等方面做好表率示范作用，用行动说话，拿业绩说事。根据新企业的需要，公司先后调整安排了百余名中层领导干部，建立健全海内外二、三级领导班子和党组织，保证了企业业务发展到哪里，领导班子和党组织就建到哪里，领导干部和党员的典型作用就发挥到哪里。

    打造机关员工新作风。加快队伍融合，推动企业发展，机关员工的窗口作用与形象作用发挥好坏是关键。公司党委在公司机关总部、二级单位及项目部机关全面开展了以“文明、敬业、廉洁、高效”为主要内容的“四型”机关建设活动。下半年，结合集团公司机关员工文明礼仪活动要求，在“四型”机关建设基础上，又加大了践行员工文明礼仪规范的宣贯力度。公司成立活动领导小组和工作小组，抓住“宣传教育、检查整改、调研督导、选树典型、考核评议、长效机制”六大关键环节，从细节抓起、从身边事抓起，小到不大声接听电话、大到考核工作效率、服务态度，在公司掀起了全员参与的员工新作风建设活动，员工行为和工作风貌发生了根本的变化，逐渐把“四型”机关建设要求、文明礼仪行为规范变为一种好习惯。一年来，无论到公司机关来访的各级来宾，还是到工程建设现场视察的各方领导，都对南京工程公司员工的精神风貌留下了深刻的印象。

    畅通人才成长新通道。人才是企业发展进步的根本保障。根据公司发展定位，公司制定人力资源规划，加大培训力度，加快三支人才队伍建设，畅通人才成长通道。公司制定符合企业特点的科学合理的全员绩效考核方案，全面推进全员业绩考核工作。研究制定薪酬方案，理顺分配关系，建立不同业务板块的激励和约束机制。研究制定年金方案，分步实施房贴政策，规范完善员工福利制度，创造了良好的选人、用人、育人、留人环境。

    树立工程市场新品牌。全年，公司党委围绕“创先争优”、“比学赶帮超”、“四强四优”等主题活动，把做好重组工作、开好头起好步作为“夺标扛旗”的工作动力，全面掀起“站排头、争第一”的工作热潮。公司全年共承建国内外项目247个，其中设计项目145个、总承包项目12个、施工项目90个。主要分布在国外沙特和国内等15省（直辖市）。在全体员工的共同努力下，不仅当年顺利完成项目155个，而且在系统内、系统外以及境外积极“亮剑”，牢牢树立了南京工程公司在工程建设市场的新品牌。