“一转双创”主题活动开展以来，南京工程公司沙特分公司党委紧密结合海外项目实际，通过采取“搞好结合，全员参与，上下联动，整体推进”的方式，因地制宜地组织开展了这一主题活动，确保了活动求新求实、成效显著。

    沙特分公司党委开展“一转双创”主题活动不流于形式，注重实际效果，坚持把“一转双创”主题活动与“党徽在海外闪光”、“基层组织建设年”、“为民服务创先争优”、“三项竞赛”等四个活动有机相结合起来，进一步强化了团队、责任、人本、品牌、服务“五个意识”，争创素质、岗位、管理、业绩“四个一流”，突出了员工行为、企业形象和国际影响“三统一”，在海外各项目上全面掀起了“比拼争先，争创一流，见红旗就扛，有第一就争”的竞赛热潮，在国际舞台上彰显了南京工程公司“高度负责任、高度受尊敬”的一流企业形象和队伍形象。

    特别是进入二季度以来，沙特分公司党委结合东西部项目大干实际，通过以党员承诺、党员示范岗、党员责任区、党员身边“三无”等活动为载体，在各项目上广泛开展了“一转双创”主题活动，充分发挥了“一个党员,一面旗帜”的作用，有力地促进了各项目控制点目标的正点完成，各项目无论是进度、质量、安全、文明施工，还是队伍作风，均受到了各方业主和总包方的充分肯定和高度评价，广大党员以实际行动在海外工程建设中创先争优，为党徽添彩，让党徽闪光，成为推动公司海外工程建设的先锋模范。

    目前海外员工已近3000人，外籍员工已达近700人，东西部各项目上呈现出如火如荼的大干场面。针对沙特及周边国家安全局势紧张、中菲冲突等形势，并结合沙特东、西部多个工程项目大干的实际情况，分公司党委扎实开展了形势任务教育和“面对面、心贴心、实打实服务员工在基层”活动，努力搭建交流平台，畅通沟通渠道，促进中外籍员工队伍的和谐稳定。各级领导干部带头落实“一级抓一级”的队伍稳定工作责任制，通过深入一线、定期走访员工宿舍、开展一对一谈心活动、召开员工代表座谈会等形式，及时了解和掌握中外籍员工的思想动态，进一步做好人文关怀与心理疏导工作，为员工释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪，帮助员工缓解心理压力，及时发现和解决影响队伍和谐稳定的各类突出和棘手问题。此外，利用业余时间开展了一系列寓教于乐的文体活动，加强海外员工的英语技能的学习和培训，定期举办英语沙龙活动、开展英语演讲比赛，创办《Saudi Project News》，为广大中外籍员工提供了文化交流平台，加速了中外籍员工队伍的融合，缔造了“one team, one goal”的团队精神，有效调动了广大海外员工的工作积极性、主动性和创造性。

    通过有效开展“一转双创”主题活动，沙特分公司切实推动了“五个作用”、“六个转化”的大力实践，充分发挥了党组织的政治优势，团结带领广大海外员工创一流、促发展，创和谐、保稳定，确保了南京工程公司海外各工程项目的顺利执行，为加快建设一流国际化工程公司提供了强大动力。

    “关键时刻看得出，紧要关头冲得上，危险时刻豁得出，优良本色葆得住”已成为海外全体党员干部的真实写照。