近期,沙特分公司党委坚持把开展“一转双创”主题活动与深入学习贯彻向文武总经理在沙特干部大会上的讲话精神紧密结合,丰富实践内容,凸显“五个一流”。
强化团队意识,塑造一流队伍。围绕“基层组织建设年”,积极开展“一转双创”主题活动,将党建工作融入服务海外事业发展的大局,通过不断创新党建工作思路、工作机制、工作模式和工作方法,进一步提升领导班子的领导力和执行力,增强队伍的凝聚力和战斗力,加速中外籍员工队伍的融合;各项目无论进度、质量、安全、文明施工,还是队伍作风,均受到业主和总包方的高度评价。
培育责任理念,树立一流形象。把“履行职责、担好责任、赢得尊重、树立形象”作为各级领导干部和广大员工的工作要求,开展一系列“特色鲜明,载体多样”的主题活动,通过上党课、“三会一课”、员工中外籍座谈会、英语演讲比赛等形式,培育员工“我靠企业生存,企业靠我发展”的主人翁意识。
注重人本关怀,培养一流人才。注重为中外籍员工提供施展个人才华的舞台和自我发展的空间,为人才成长做好个人职业生涯设计,开展业务知识、专业技能和英语交流能力等培训,将有基础、有潜力的人员安排到合适的工作岗位,交任务、压担子、练才干;通过开展师徒结对、岗位练兵、技能比武和创新创效等活动,激发广大青年“心系企业、奉献海外”的热情,促使他们快速成长;通过定期走访员工宿舍、开展“面对面,心贴心”交流活动、召开员工代表座谈会、开展调查问卷等形式,及时了解和掌握中外籍员工的思想动态,帮助他们排忧解难;开展文体活动,加强海外员工英语技能的学习和培训,加速中外籍员工队伍的融合,缔造“一个团队,一个目标”的团队精神。
树立品牌意识,建设一流工程。将“一转双创”与“打造精品工程”劳动竞赛紧密结合,通过比质量赛工程创优、比安全赛文明施工、比技术赛技术创新、比高效赛工程进度、比服务赛作风建设,有力推动项目安全、优质、高效运行。
注重抓好安全教育和培训,培养了一批能适应国际工程HSE管理需要的中外籍员工。组织开展各类安全应急演练,做好员工劳动保护监督和防暑降温,改善现场休息室、住宿和饮食卫生条件,营造良好的生产生活环境。
按照“质量永远领先一步”的要求,严格执行国际规范,狠抓质量监督检查,“按照标准做,遵循规范干”的质量意识深入人心。建立了“快速响应机制、首问负责制、客户回访制、客户满意度调查机制”等质量管理模式,通过选树质量“样板工程”,发挥示范带动作用,使项目质量管理水平、作业人员的技能都得到提升。
明确赶超目标,创造一流业绩。对照国际先进工程公司标准,通过实施员工素质建设,强化“三基”,引导员工内强素质、外塑形象,争当知识技能型、技术技能型、复合技能型人才和国际化人才;组织广大海外员工对标世界先进水平,认真查找岗位工作中的不足和差距,以一流的岗位标准、一流的工作程序、一流的管理水平,打造一流的岗位工作;对标世界一流标准,立足岗位,认真查找经营管理中的“短板”,不断提高管理水平;以国际先进工程公司为标杆,组织广大员工进一步明确赶超目标,制定有效措施,不断提升海外项目管理水平和项目执行力。