创建一流团队 打造精品工程

 

    “一转双创”主题活动开展中,电仪室提出以“创建一流设计团队、打造公司精品工程”为核心,从领导班子队伍入手,抓细节、抓标准,积极发挥党员队伍的先锋模范带头作用,打造出优质、准点、高标准的设计工程。

“抓班子、强核心。”领导班子每两周召开一次双周生产协调会,了解在手项目运行情况,及时解决存在的问题;对各项目设计进度、设计质量、业主满意度三方面进行综合评比,督促员工高质量完成设计工作,打造具有国际化水平的精品工程。在NDA总承包项目中,电仪室副主任于锋带领年轻员工倾力奋战,由于设计力量不足,很多青年骨干发挥了重要作用。电气专业的龚雪在项目进展到一半时,不小心手臂骨折,室领导本想让她休息一段时间,但考虑到NDA电气专业的进度问题,龚雪依然带病坚持工作,有效保证了工程进度与质量,她以设计任务为重的工作作风感染了电仪室的每个人。

  “强化党员素质、发挥模范作用。”广大党员不断加强技术学习,提升自身业务水平,关键时刻都能勇挑重担,高效高质地完成本职。

    室里几个设计团队的技术骨干都是党员,如电信专业负责人刘玉光,NDA仪表组杨正梅,多晶硅仪表组潘燕等。党支部开展“一个好的思路,一套好的制度,一套好的程序,一个好的承诺,一个好的形象”为主题的工程建设活动,努力将电仪室党支部创建成学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的党支部。每名党员都是一面旗帜,每个人都树立起“积极作为、务实工作”的优秀党员形象,使党员成为诚信公正、爱岗敬业、大公无私的先锋模范。

“加强设计队伍建设,促进设计团队融合。”电气、仪表、电信三个专业项目负责人都具备中高级职称,有优秀的合作协调能力,在项目设计过程中发挥了主心骨的作用。

为提高新员工专业技能,室内定期对年轻员工进行培训,针对电气、自控两个专业,拟定了详细的进度计划。根据去年的培训经验,今年扩展了培训课程的广度及深度,对如何与其它专业,如管道、工艺等沟通协作进行了细致讲解,使年轻员工了解以后工作的内容和方向,避免盲点和误区。

 

信息来源: 
2012-10-10