八年的风雨兼程,我们从沙特西部到东部,充满艰辛;
八年的探索实践,我们从沙比克到阿美,硕果累累;
八年的蜕变升华,我们从施工到EPC总承包,不断超越。
过去的八年,是极不平凡的八年。在远离祖国万里之遥的荒漠戈壁上,南京工程公司用信念、勇气和实力,冲破樊篱,不断跨越,“把不可能变成可能,把可能变成现实”,创造了一个又一个奇迹……
八年探索,我们坚定必胜信念。八年间,从2005年8月9名拓荒者初到沙特的“摸着石头过河”,到今天4000余名中外籍员工驰骋沙特疆场的“叱咤风云”,南京工程公司“走出去”之旅历尽了艰辛,也带来了成功的喜悦。八年间,面对恶劣的自然环境、迥异的文化习俗、艰苦的工作条件和枯燥的业余生活,公司的海外将士们始终以必胜的信念、忘我的精神和执着的态度,肩负起开拓公司海外事业的历史责任和光荣使命,他们用满腔的热血和辛勤的汗水创造了公司“走出去”的辉煌。
八年探索,我们追求不断突破。八年间,南京工程公司在海外始终传承和发扬“敢于拼搏、善打硬仗”的铁军精神,在国际舞台上成为中国石化炼化板块的“主角”。靠“借船出海”,公司在沙特成功建设了首个特大型国际工程项目——沙比克聚烯烃联合EPC项目,打响了“SINOPEC”品牌。靠实力、信誉承接的沙特东西部近20个炼化工程项目,都被铸造成为一个个“精品工程”,创造了中国石化建设史上多项新纪录。特别是通过与包括专利商在内的7家极具竞争力的国际工程公司同台竞技,独立承揽了第一个真正意义上的EPC总承包项目—卡扬NDA项目,标志着公司海外事业向“高端”发展取得了突破。
八年探索,我们加速积聚实力。八年间,南京工程公司“走出去”步伐不断加快,海外事业迅猛发展。公司以沙比克、阿美为两大主战场,先后与福禄、德西尼布等近10家世界著名的工程公司建立了长期战略合作关系,培养了10多家有着专业化、特色化的国内分包商队伍,与10多家海外分承包商、40多家海外供应商和30多家海外人力资源公司保持了紧密的合作和业务往来。经过多个海外项目的历练,公司培养了各类成熟的国际化管理人才达500余人,利用自有工作签证指标从印度、菲律宾等国聘用各类人才400余人。公司在海外固定资产投资总额已达近2亿元。
海外八年,成绩斐然。面对公司海外发展战略实施和建设“一流国际化工程公司”的艰巨任务,我们更应“内强素质,外塑形象”,立足自我,不断超越。
不断超越,就要有明确目标。根据南京工程公司“十二五”发展规划,公司海外事业发展有了明确目标,就是要“创特色、 走高端”。“创特色、走高端”就要稳步推进“四个强企”战略,加速国际化经营战略的实施;就要在业务结构、业务性质和业务内容上走高端,在海外承揽更多EPC项目;就要在组织模式、承包模式、合同模式上走高端,转变项目管理模式。经过不懈努力,把海外工作建设成为公司的核心竞争力,成为公司最鲜明的特色,成为公司最值得骄傲的一张“名片”。
不断超越,就要有一流人才。要学习镇海炼化始终坚持“人力资源是财富而不是包袱”的理念,不断加强公司海外“三支人才”队伍建设,把加快人才国际化、用工本土化战略的实施作为推动公司海外事业向高端发展的重要举措。要切实创新中外籍员工管理体制,健全人才培养机制、评价机制、选拔机制和激励机制,创造人才成长环境,充分挖掘人才潜能和价值。要加强跨文化管理,用先进的文化融合团队,造就一流的“国际化”人才队伍。
不断超越,就要有崇高追求。在“学镇海、学安喜”系列活动中,我们要重新审视企业精神的重要力量。要始终坚持把“建设世界一流的国际化工程公司”的企业愿景作为崇高追求,以优秀的企业精神,不断引领和推动公司海外事业的持续有效发展。在新的发展阶段,各级领导干部要有李安喜同志那种不服输的“精气神”,面对困难有信心、有勇气,以誓争第一的气魄,带领团队瞄准目标,赶超先进。
“积跬步方至千里,汇小流才成江海”。在公司海外事业发展的征程中,只有志存高远,矢志不渝,勇于探索,不断超越,企业才能走得更高、更远……