从2005年公司实施“走出去”战略,执行沙特聚烯烃装置施工管理开始,公司海外业务不断拓展,管理水平不断提高,向高端化迈进的步伐不断加快。无论是项目执行,还是公共安全管理、党建管理,海外事务始终把追求卓越、追求完美作为最高的行为境界,以“拓荒者”的精神,积极探索,真抓实干,开拓创新,使海外事务成为南京工程公司最有特色的名片、最具竞争力的企业软实力,形成了时代特色鲜明、内涵丰富、引领性强的“沙特精神”。
永不服输。实施“走出去”战略,南京工程公司是借船出海。海外业务由不熟悉到逐步熟悉,对沙特政府法律法规、行政办事程序由不了解到逐步了解、到应用自如,一步一个脚印,脚踏实地永不服输的干劲始终是一个强大而坚实的支撑。正是有了这种强烈的信念的支撑,海外事务努力了8年时间,迈出了坚实的三大步:第一步,走出海外,以聚烯烃项目的执行为契机,建立基础,培养人才,赢得声誉;第二步,立足项目,东西部项目同时展开,提升实力,树立品牌;第三步,分公司实体化,健全制度体系,稳步推进事业拓展,实现市场效益的发展。
永争第一。争第一、站排头,做就做得最好、做就做到极致的理念已经深深地根植于每位海外员工的脑海里,内化于心、外化于行,成为每位参战员工的自觉行为理念。在争第一、站排头中成功打造了中国石化的品牌,塑造了SNEI的形象。EO/EG洗涤塔的吊装,创造了中国石化单台设备重量吊装之最,被业主誉为“卡扬联合装置中唯一一个成功的EPC项目”。阿美加氢裂化项目是世界同类装置中技术最先进、施工难度最大的项目,其施工资源已经远远超出了我们的极限。项目部迎难而上,克服瓶颈制约,大量应用新技术,着力培养各类国际化项目管理人才,保证了项目的执行。
管理上追求高标准。几年来,公司海外事务的标准化、规范化管理伴随着项目一个个成功执行而不断提高。这是公司站稳、开拓海外市场的软实力。一方面,公司通过几年的努力和完善,建立了一套完整的行之有效的海外事务管理规章制度,内容涵盖了项目管理、HSE管理、质量管理、海外党建管理、财务计划管理、公共安全管理、行政事务管理、营地管理等;另一方面,通过不断总结和提炼,基本形成了一套全方位、全覆盖的管理程序和作业程序。海外事务第一阶段结束时所形成的为集团公司编写的中英文《中国石化沙特聚烯烃项目程序文件汇编》、《沙特分公司管理制度汇编》、《沙特卡扬工程过程成果总结汇编》等项目成果80多万字,凝聚了智慧和探索的艰辛,也有效保证了海外事务的高标准执行。
始终把企业的利益放在首位。海外项目执行的合同风险大,不可预见因素多,远离祖国,资源调配难度大。但公司海外事务始终把企业的利益放在首位,“咬定青山不放松”,以此凝聚参战员工的意志,磨练其意志品质。注重履行合同承诺,千方百计执行好项目,树立南京工程公司良好的国际形象,同时也取得了预期的合同收益。与国内外协作伙伴在合作中竞争,在竞争中发展,在竞争中壮大。
创新管理助推海外事务向高端迈进。创新是企业发展的原动力。多年来,海外事务发展求新、求变,从聚烯烃的单纯施工管理,到氢气管线的首个EPC项目小试牛刀,再到NDA项目这个在完全竞争环境中与国外知名工程公司真刀实枪地竞争得来的完整EPC项目,几十名外国设计、工程管理人员云集公司总部,为我服务。设备材料全球采购,使海外项目迈向了一个国际化的大平台。海阔凭鱼跃,天空任鸟飞。南京工程公司利用国际化资源的能力和水平不断提高,几百名沙特、印度、菲律宾、尼泊尔、孟加拉的工程管理人员、劳务人员为我所用,与国际知名的工程公司同台竞争,彰显了向国际化工程公司迈进的坚实步伐。