5月9日下午，公司召开《企业文化手册》发布会暨企业文化建设动员会,这是公司成立以来正式推出《企业文化手册》。
    公司以成立10周年为契机，上下历时一年多的共同努力，通过内外部调研、诊断及征集、专家评估、公司领导及基层单位意见征集、职代会研讨等方式，本年度正式发布《南京工程公司企业文化建设规划纲要》、《南京工程公司企业文化建设实施方案》，这是公司发展史上具有里程碑意义的一件大事，对进一步深化企业文化建设，促进公司可持续高质量发展具有重要意义。

    公司在宁领导徐德勤、吴吉波、王树华、吴德飞、郑国洋出席会议，各直属党组织负责人参加会议。公司党委书记、副总经理吴吉波主持会议。

    会上，党委工作部介绍了公司企业文化建设规划纲要和实施方案相关内容，公司领导为部分二级单位发放企业文化手册。    

    公司执行董事、总经理徐德勤就公司企业文化建设提出三点要求：

         一是要提高思想认识，深刻理解企业文化建设重要作用。把公司企业文化建设成果转化为推进“两个三年、两个十年”打造世界一流工程公司中长期战略部署的强大力量，转化为践行“四个全面”兴企方略和实施“六大工程”的自觉行动，凝聚全体干部员工干事创业正能量。

     二是要坚持融入中心，着力推动企业文化建设落地生根。要在推动企业文化落地生根抓落实上下真功夫，要下大力气抓好企业文化传播、落地和评价三大工程实施，融入生产经营中心工作各个方面，以企业文化建设提升企业管理水平和治理能力。
     三是要加强组织保障，打造世界一流企业文化软实力。各级领导特别是一把手要认同并带头践行。各单位、各部门要在企业文化建设工作小组的统一领导下，各负其责，齐抓共管，形成合力，共同推动公司企业文化建设。要引导全体员工围绕核心价值理念，进行有组织、有目标、有计划的参与活动，使每位员工在参与中逐步养成良好的习惯。
     围绕落实本次会议精神，吴吉波同志强调三点意见：
     一要提高站位抓落实。要深刻认识企业文化对公司改革发展的重要意义，以身作则，忠实履行各自在企业文化建设工作中的职责，做到真知、真懂，做好真用、善用。公司的企业文化就是我们传承至今的精神命脉、重要源泉和坚实根基，是支撑我们事业基业长青的软实力，务必从打造世界一流工程公司的战略高度，充分认识全面推进企业文化建设的重要性和紧迫性。用企业文化建设落地生根铸就南京工程一流的生产管理水平、一流的干部人才队伍、一流的企业品牌形象，坚决杜绝形式主义。
     二要强化责任抓落实。要抓住责任制这个牛鼻子，紧扣一个“实”字，在落实责任上狠下功夫。各直属党组织，特别是党政一把手，作为企业文化建设的领导者、组织者和推动者，不仅要做到认识到位，还要做到责任到位、组织实施到位，一级带一级，一级抓一级，做到企业文化建设人人有责、全员参与。各单位、各部门在公司企业文化建设工作小组统一部署下，积极参与，密切配合，认真落实企业文化建设实施方案和工作措施，共同推进企业文化建设。还要进一步建立完善企业文化建设考核机制，将企业文化建设工作纳入公司党建考核体系以及领导干部年度考核的重要内容，明确职责任务，过程中加强督促检查，确保企业文化建设出成果，见实效。
     三要持之以恒抓落实。企业文化从深层次影响员工的观念、道德、态度、情感和品行，行为规范的形成绝非一时之功，需要常抓不懈，我们要做好打持久战、攻坚战的思想准备。要注重将核心理念深植与规章制度建设相结合，建立长效机制，突出制度与流程的文化内涵，融文化于制度之内，寓理念于规章之中，实现文化理念与制度的对接。过程中我们还要把握守正创新的关系，要将适应改革发展要求的理念和精神继承发扬下去。同时，也要根据时代的发展和经营情况的变化，不断对企业文化体系进行丰富、优化和提升，通过精心培育和广泛借鉴，持续为公司企业文化注入新的内涵使企业文化始终保持旺盛的生机与活力。
     企业文化建设作为一项事关公司发展大局的系统工程，意义深远，任务繁重。恰逢公司“百日攻坚创效”行动全面开展，将企业文化建设与百日行动深度融合，在攻坚创效中努力推动公司全员增加自觉履行使命，更加坚定地遵行愿景，更加有效地践行价值观，更加坚决地打造作风，不断开创公司企业文化建设的新局面，为建成世界一流工程公司提供强大的精神动力和文化支撑！