12月27日，公司组织召开分承包商管理工作研讨会，总结2024年分承包管理工作，部署安排2025年工作任务，广泛听取分承包单位、公司基层单位对当前分承包管理提升方面的建议意见，坚持问题导向，精准施策，进一步提升分承包管理质效。

公司领导周赢冠、吴吉波、彭付成、张章兴、高胜出席会议，43家优秀分承包商代表参加座谈交流。

公司执行董事、党委书记周赢冠向长期以来与公司心手相牵、风雨相伴的合作伙伴们表示热烈的欢迎，由衷感谢他们为公司高质量发展作出的重要贡献。针对执行好项目，持续强化合作共创发展新局面，他提出四点要求：一是要充分认识分承包商对公司高质量发展的意义；二是要提升分承包商高水平项目管理能力；三是要深化诚信合作打造利益共同体；四是要依法合规强化法律意识和契约精神。

施工管理部作《2024年公司分承包管理工作报告》，宣贯公司标准化建设管理要求和“六能六不”实施管理办法。

为建立“亲清”的长期合作伙伴关系，打造“风清气正、共生共赢”的廉洁生态环境，会议现场开展廉洁共建活动，公司领导与分承包商代表签订《廉洁共建倡议书》。

2024年是新中国成立75周年，是公司成立70周年，也是公司与分承包商奋楫笃行、克难奋进的一年。这一年，面对复杂严峻的发展环境，面对产业深度转型的升级阵痛，公司不断深化改革、转型升级，任务承揽额再创新高、项目建设捷报频传、发展动能持续增强。分承包工作坚持将主题行动作为统领各项工作的总抓手，围绕公司工作会部署的“兴科技、拓市场、建精品、抓优化、防风险、强党建”六大任务，聚焦项目执行和高质量发展，以党建质量提升为保证，持续优化提升分承包管理，全力提升资源组织效率、管理效率，保障了国内外重点项目平稳执行。聚焦团结合作，牵手不松手，项目执行更加平稳；聚焦业务提档，向新求质，核心优势更加强劲；聚焦推进分包结算，通脉输血，合作底盘更加稳固；聚焦保安提质，防危除患，安全质量更加可控；聚焦帮办服务，用心用情，结伴同行更加坚实；聚焦党建引领，依规合作，“亲清”关系更加浓厚。

公司领导为优秀分承包商代表颁奖。

中国化学工程第六建设有限公司、山东胜越石化工程建设有限公司、肥城金泰建设工程有限公司、南通长江设备安装工程有限公司等4家分承包商代表进行交流发言。

12月27日下午，施工管理部组织分承包商代表进行经验交流和分组研讨，公司领导参与座谈。与会人员各抒己见、畅所欲言，公司职能部门认真听取各合作伙伴的建议，并耐心回复与会人员提出的困惑，进一步坚定各方合作发展信心，为公司明年分承包管理工作奠定坚实基础。

会前，与会人员共同参观公司展厅和70周年主题展，深入了解公司的发展历程。