12月22日下午，公司在工程技术研发中心召开分包管理研讨会，公司领导周赢冠、吴吉波、刘胜、彭付成、张章兴出席会议，公司副总师及机关职能部门、专业分公司、中东公司、直属施工项目部主要负责人及分承包商代表共计47人参加了会议。

 会议由施工管理部书记李志杰主持。

 首先，施工管理部简要介绍了公司2024年度施工业务预计总体情况。

 随后，各分承包商代表及公司各基层单位主要负责人就分包资源培育和服务支持、分包策划及分包模式优化、分包管理审批流程优化、提高装置类施工能力和全要素效率提升、项目现场智能化管理和信息化应用、项目精细化管理和有效降低成本的措施、分包商自身施工能力提升的方向和举措、行业内工程公司的先进经验和管理方法等8个方面议题发言并开展了深入交流。 

分承包商代表发言

专业分公司发言

 公司副总经理张章兴对分包经营结算、动态管理等方面提出四个方面要求：一是希望各分承包商和公司一起强化沟通，加强合作，实现优势互补，携手闯市场，共同做大市场份额；二是各分承包商要加强经营管理力量，强化项目的过程经营，不断提高项目的经营效率；三是公司相关部门要与分承包商加强对接，相互配合，持续开展对外结算攻坚，加快推进完工项目的结算；四是各分承包商要进一步强化合同意识，增强契约精神，提高履约能力，共同推动双方合作。

 公司副总经理彭付成对项目执行方面提出具体要求：一是项目策划要采用施工总承包、专业分包、劳务分包多种形式相结合，根据项目具体情况进行选择，有利于培育分承包商不断做大、做优、做强；二是分包管理理念要由管理向服务转变，公司及项目部要从结算方式、资源配置、人员培训、方案编制等多方面为分承包商创造良好的条件支持，不断推动项目执行效率的提升；三是公司与分承包商是平等的合同主体，要严格规范的执行合同，从根本上做好项目执行；四是公司今年任务承揽突破百亿元，明年有望再创新高，希望各分承包商能够和公司共同提高、共同成长，高效协同完成项目任务执行。

公司总会计师刘胜表示，各分承包商在发言中回顾了与公司长期合作的历程和经验，表达了强烈的合作意愿，并提出了很多好的意见和建议，公司将把项目经营结算、分包价格体系等工作作为重点工作持续推进。同时，结合队伍稳定、依法合规等方面，对分包管理工作提出以下要求：一要坚决杜绝违规分包、转包、挂靠等现象，严守依法合规底线；二要将保障农民工工资发放工作落实到位，严肃考勤和劳效管理；三要加强项目过程管控，落实安全环保责任，保证项目稳步推进。

公司执行董事、党委书记周赢冠作总结讲话，他代表公司对各分承包商长期以来心手相牵、一路同行表示感谢，并对下一步工作提出六个方面要求：一、坚持问题导向，认真审视自身内部管理存在的问题，练好内功，从根源上解决项目策划、分包招标、战略分包商培育及工程结算等问题；二、开展工程结算攻坚专项行动，公司与分承包商协同，加大结算力量投入，消存量控增量；三、不断探索项目施工资源组织模式和生产组织方式，各分承包商要牢牢抓好自有班组建设，积极推进公司“六能六不”要求，提高项目执行效率；四、抓好战略分包商培育工作，分承包商在同一区域同一项目持续深耕、做大份额；五、加强系统策划，资源共享，减少管理界面，提高项目组织协调能力和效率，降低项目管理成本；六、要严格遵循公司五个理念、一个禁令，要牢固树立管理向服务转变、被动向主动转变、一荣俱荣一损俱损共同价值理念，项目执行过程中要树立实时监管劳效、成本及协同推进理念，大家要维护爱惜、共同打造“南工”品牌，坚决禁止有损“南工”品牌形象的情况发生。