日前，南京工程公司储运分公司陈建余全国劳模创新工作室被评为第五批“江苏省示范性劳模创新工作室”，公司在劳模创新引领上再创佳绩。

陈建余劳模创新工作室是以“全国劳动模范”获得者陈建余命名的工作室，创建于2017年。工作室创建目的是为了更好地发挥劳模示范引领作用以及储运分公司焊接中心的优势，以焊接、施工工艺技术为研究核心，围绕企业生产经营工作的重点、难点问题，开展技术攻关与创新活动，将先进技术、经验、方法和成果转化为实际生产力。工作室从最初组建的17人增长到32人，创新团队不断吸收储运分公司优秀青年技术职工和技能操作人才，是一支基层工作经验扎实、技术精湛、创新能力强的技术创新团队。

加强顶层设计完善创新机制

南京工程公司始终坚持实施创新驱动发展战略，强化创新对发展的引领作用，建立创新责任体系和激励机制，激发创新动能，努力推进技术创新和管理创新，为企业快速发展提供“双轮驱动”。

陈建余劳模创新工作室坚持开展职工创新创效活动，重点围绕工艺改进、技术创新、软件开发等方面开展，大部分项目取得了较好成效。在核心专业上形成了一批技术成果和技术储备，推动了企业高质量可持续发展。工作室自创建以来，获得国家授权专利28项，获得省部级工法6项，企业级工法22项，主编国行标2项，主编炼化工程集团标准12项，主编企业级标准手册16项，主持了6个中石化炼化工程集团的技术开发项目，主持了9个公司级技术开发项目，改造高效施工工装70余项。其中球罐全位置自动焊接技术的开发应用，填补了国内球罐自动焊接技术的空白，处于国际先进水平。

加强基础建设 完善创新团队

工作室成立了创新攻关组织保障体系，实行创新攻关目标责任制，形成分公司自上而下齐抓共管的全员、全过程、全方位的创新格局。以全国劳模陈建余命名，真正发挥出劳模等优秀人才的示范引领作用，营造浓厚的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的创新氛围。工作室将开展职工创新活动同培养创新人才，培育创新团队有机结合起来，开创“职工创新积极性高，创新人才进步快，创新团队成果多”良好局面。创新团队人员构成“老中青”结合，35岁以下员工占比达到半数以上。

加强人才培养 完善梯队建设

以劳模创新工作室为引领，深化了分公司群众性经济技术创新活动，通过劳动竞赛、业务技能竞赛等形式，搭建了全员的学习平台、建功擂台、展示舞台，拓展了职工成长成才空间。充分发挥职工“五小”（小革新、小发明、小创造、小设计、小建议）活动创新平台作用，动员广大职工立足岗位、班组，结合技能竞赛、岗位技能比武，开展技术创新、管理创新和服务创新。工作室建立例会制度和课题攻关机制，通过现场集中授课、学术交流、项目探讨等形式，形成了青年员工开展技术攻关、技术革新以及小发明、小创造的浓厚氛围。

陈建余全国劳模创新工作室将进一步扩大劳模效应，凝聚创新力量，营造创新氛围，深挖创新成果，充分发挥工作室传承匠心、培育人才、助推发展的平台作用。