为认真贯彻落实公司职代会精神，持续推进设计管理“1+4+6”工作，不断强化设计作风、能力和管理建设，切实发挥设计的主导作用，充分调动设计人员的工作积极性，高效推进工程项目建设进程，4月10日下午，公司召开主题为“锚定目标，掀百日大干高潮”的重点设计项目劳动竞赛动员大会，公司副总经理王红光，公司党委副书记、纪委书记、工会主席郑国洋，项目管理部、党群工作部、安全环保与质量部、技术与信息化部、工程造价部、各专业室和6个参赛设计项目部负责人出席动员会，会议由公司副总工程师兼项目管理部经理王伟主持，对本次劳动竞赛活动的背景及前期策划情况进行了介绍，同时会前还开展了五分钟安全事件警示教育。

项目管理部副经理马明宣读了本次劳动竞赛活动方案，明确了竞赛宗旨、竞赛内容、竞赛目标、竞赛形式及考核等方面要求。

项目管理部分别与各专业室（集体）、参赛项目部签订了劳动竞赛目标责任书，公司领导王红光、郑国洋为6支参赛项目突击队授旗。

土建室主任虞松祥、天津催化剂（一期）项目经理董群分别代表专业室和参赛项目部作了表态发言，针对竞赛制定的各项目标、175个进度控制点，表示将及时传达本次动员会精神，细化目标任务，及时协调处理设计过程中出现的问题，确保项目关键路径上的控制点按期完成，同时按照竞赛的“五比”要求，保证设计质量受控，协调好人员缺口，做好员工思想动态，强化组织绩效考核，努力做到责任到位、资源到位、措施到位，打造设计优质工程。

郑国洋指出，以设计为先导，做大EPC市场份额，是公司推进业务调整一个重要的方向，围绕公司今年“市场任务超百亿，E+EPC份额超50%”的目标，设计任务更加繁重，压力进一步加大。一是要“搭好台子，画好格子”，推进重点项目准点高效完成，重点抓好落实工作；二是要“加强组织，统筹协调”，确保竞赛取得具体成效，重点做好优化工作。

王红光作动员讲话，明确了本次劳动竞赛的具体要求，一是提高站位，强化认识。要充分认识到本次劳动竞赛是为了项目建设、执行合同、开拓市场和提升能力的需要，要充分发挥设计专业的“精气神”，做“又红又专”的设计人，提升业务水平和竞争能力。二是突出重点，统筹推进。要以本次参赛的6个重点设计项目为主，兼顾其它设计项目，按照“保采购、保施工和保协作”的原则，确保项目在质量安全前提下，推进项目建设进度。三是严细实恒，务求实效。要以本次劳动竞赛签订的目标责任书和合同工期为目标，抓好“严细实”工作作风落地生根，做好设计协同工作，强调主观能动性和专业之间配合，注重效率和效益。四是做好组织协调和服务保障。项目管理部和各专业室必须高度重视，尽职尽责，深入了解项目，及时做好统筹协调工作，更好的发挥组织体系的团队作用，发挥好党建引领和党员先锋模范作用，主动关心设计人员，确保各项工作紧张有序，公司相关部门要做好后勤保障工作。

本次劳动竞赛为期120天，以“比质量、赛程序文件和规章制度执行，设计质量评定达到良级以上”“比本质安全、赛安全措施落实到位，本质安全问题为零”“比进度、赛计划完成率、正点率”“比服务、赛现场问题处理及时和业主满意度，业主满意度达到100%”“比管理、赛过程动态管理协调、人力资源合理调配”为抓手，为顺利完成2023年设计生产任务开好头、起好步。竞赛期间，通过每周对设计项目进度控制点完成情况跟踪落实，每月对设计质量、本质安全、设计进度、设计服务等工作进行考核，竞赛结束后，将评选表彰“优胜单位”“竞赛标兵”等团队和个人，充分调动全体设计人员的积极性、主动性，进一步统一思想、坚定信心，以饱满的姿态投入到全年生产任务中，围绕竞赛各项节点目标，确保设计本质安全，确保设计质量受控，确保设计高效推进，让业主满意，为EPC业务发展奠定坚实基础，为公司高质量发展努力贡献力量。