3月18日，公司在工程技术研发中心123多功能厅组织召开了岗位价值评估会，共有外部专家、公司内部专家及各层级代表50余人参加会议。公司在宁领导周赢冠、吴吉波、刘胜、郑国洋、彭付成、张章兴出席会议并以评委身份参加了全部岗位的评估工作。本次会议还邀请了炼化工程集团党委组织部（人力资源部）党支部书记沈楠、薪酬主管邵楠出席。会议由公司副总经济师兼党委组织部（人力资源部）部长陈云祥主持。

集团公司近年来持续推进国企改革行动，特别是坚持深化“三能机制”，要求各企业要持续深化分配制度改革。公司在年初的职代会和工作会上进行了部署，今年要全面推进岗位绩效与KPI挂钩联动，特别是要进一步完善岗位体系建设、强化岗位科学管理。公司党委组织部（人力资源部）根据集团公司、炼化工程集团发布的标准岗位目录，对公司岗位进行全面梳理和优化，并发布了各业务板块的标准岗位，同时编制了所有岗位的《岗位说明书》，本次评估会旨在通过组织各个层面的代表，运用先进、科学的岗位价值评估工具，多维度开展岗位价值评估，依据评估结果通过强制分布，对岗位进行分类分级，形成较为完整的岗位体系和价值图谱，为推进岗位绩效联动打好基础。

会上，本次岗评指导团队负责人河海大学管理学与人力资源系副教授李卉，对公司岗位的前期梳理优化情况、本次岗位价值评估的策划、评估要素的构建及岗位价值评估的流程进行了介绍。

公司党委组织部（人力资源部）通过前期全面梳理和优化调整，将公司岗位由最初的599个优化至333个，岗位优化率44.4%，机关各部门岗位由原来的137个优化至91个，优化率33.6%。本次岗位价值评估要素共有5个方面，涉及14个维度、20个具体要素，同时对各二级要素进行了具体释义和等级划分，并对各级要素赋予了相应权重。

公司党委书记、执行董事周赢冠对到会的内外部专家、评委表示欢迎和感谢。周赢冠通过对公司人力资源管理现状的分析，强调了开展本次岗位价值评估的重要意义。目前，公司的人力资源管理水平距离行业领先的管理要求仍然存在较大差距。在劳动用工方面，岗位管理水平与高质量发展要求不相适应；在薪酬分配方面，薪酬与岗位价值、员工能力和员工绩效挂钩力度不够，效益效率导向还不鲜明，距离“一岗一薪、易岗易薪，破除平均主义”、建立市场化的薪酬制度要求还有很大差距，公司通过开展岗位价值评估，对标一流人力资源管理，以完善岗位管理体系为基础、以优化绩效体系为核心，全面推进岗位绩效联动，压实岗位责任，做到千斤重担大家挑，人人肩上扛指标。

周赢冠要求参加岗评的各级专家要切实履行好评委职责，要带着高度的使命感和责任感，做到讲政治、守规矩、重担当，坚持“客观公正、实事求是、严谨细致”的原则，树立“全局观念”和对事业、对岗位高度负责的态度，确保评估结果能被绝大多数职工接受、认可。同时要求做好岗位价值评估结果的运用，确保员工队伍稳定，生产经营秩序稳定。

随后，李卉教授给大家进行了岗位评估前培训和实操解说，评委们对公司274个岗位进行了认真细致的测评。

下一步公司将依据评估结果，对全部岗位进行分类分级，形成完整的岗位体系和价值图谱，推进岗位绩效与KPI挂钩联动，并进一步优化完善薪酬分配制度。