3月3日上午，公司在123会议室召开2023年度项目管理专业会，公司领导周赢冠、吴吉波、王红光、刘胜、郑国洋出席会议，公司副总师、首席专家、各职能部门、专业室、二级单位、区域分公司负责人、公司直管项目部、重点施工项目部、重点设计项目部项目经理以及管道自动焊接中心负责人共80余人参加会议，会议由王红光副总经理主持。
会上，公司副总工程师兼项目管理部经理王伟作了题为《惟实励新 精业笃行 为谱写公司高质量发展新篇章贡献力量》的工作报告。总结2022年项目管理工作，分析当前生产形势，安排2023年项目管理工作，要求项目参战人员要全面贯彻学习党的二十大精神，全面贯彻落实集团公司总体要求，全面贯彻公司党委部署安排，坚持“严”字在前、“细”字为要、“实”字托底，在“保障项目高质量执行”“宽厚管理基础”“提升管理能力”“强化管理成效”上全面发力，为谱写公司高质量发展新篇章贡献力量，在公司推进“双百”企业建设的新征程中，昂首前行，续写荣光。
公司总会计师刘胜宣读了《关于表彰2022年度项目管理先进集体和先进个人的决定》以及《关于表彰2022年度公司优秀项目策划的决定》。项目管理部副经理马明、张杰、卞冬分别就《总承包设计优化管理办法》《设计变更管理规定》《公司推进工程建设“六化”工作行动方案》《项目现场资源管理方案》《公司战略分承包商培育工作行动方案》《产值管理规定》六项制度、文件进行了宣介。
最后，与会公司领导分别对做好今年项目管理工作提出了要求。
郑国洋书记指出，一是领导干部要严守纪律规矩，坚决防范严格执行。二是要坚持依法合规，要防范法律风险。三是要规范农民工工资的支付工作。四是公司管理层要抓好作风建设工作。
总会计师刘胜指出：一是认真做好项目精细化管理工作，尤其是项目经理要及时发现项目执行管理过程中存在的问题和提高自身解决问题的能力，必须要做到心中有数。二是强化项目资金管理，要将项目资金收支计划作为重点管控工作。三是要抓好项目分承包商管理。目前公司合规稳定经营的风险主要来自分承包商，必须加强项目现场分承包商管理、农民工工资发放监管工作。
王红光副总经理指出，一是要深刻认识项目管理工作的重要性，要持续加强改进项目管理工作，提高项目执行过程的管控效率，实现项目优质、执行优秀、效益优良，进而实现公司的高质量可持续发展。二是要提高我们执行项目的管控能力，尤其是项目安全、质量、环保、进度及费用管控能力的提升，做好过程管控，动态优化、统筹协调高效推进项目。三是要突出重点，强化措施。第一要抓好公司“严、细、实”作风建设；第二是公司群项目要提高站位，团结协作，充分发挥出公司设计、采购、施工一体化的优势和能力；第三要提升设计的技术竞争力、品种竞争力、执行竞争力。
吴吉波总经理指出，我们领导干部要认真学习党的二十大精神，要善于运用马克思主义的立场观点和方法，来分析问题，解决问题。目前，公司项目管理在效率、资源、风险、现场标准化工作执行、作风五个方面存在主要问题，这些问题已经影响到公司市场竞争力及未来的发展，如何解决以上问题：第一是要用心做好项目前期策划管理工作。第二是要做好项目执行过程中效益、风险的管控。第三是提升公司项目合同关闭的时效性和对外的结算水平。第四是我们项目管理工作的六个坚持：（1）要坚持施工分包的方式方向不变；（2）是施工总承包项目的工艺装置，坚持采用移动式的管道预制工厂模式不变；（3）是坚持沙特的INK EPC项目执行能力提升工作不变；（4）是设计要坚持加强产品建设工作不变；（5）是要坚持设计、EPC、施工项目按照规律来组织项目生产不变；（6）是坚持项目精细化管理的要求不变。
周赢冠书记强调：一是要抓好项目策划，再难也要坚持下去，关键是抓好项目策划后的过程跟踪及效果评估工作。二是要加大公司项目管理平台的推广应用，各单位、项目部领导要高度重视，公司技术与信息化部、项目管理部要做好平台宣贯培训，做好每月对平台推广应用的跟踪回访及考核工作。三是要继续加大推广施工现场“六能六不”工作管理力度，各单位、项目部领导必须坚决执行。四是公司项目进度控制管理工作必须严谨，发挥项目控制的导向作用。五是严格执行公司内控制度的相关要求，杜绝任何干预项目分包管理、资金管理、结算管理工作的现象发生。六是坚决不允许任何单位领导、项目经理在公司项目管理平台中随意调整项目产值，尤其是分包产值。七是公司今年下半年任务还有些缺口，大家还是要以饱满的精神状态，抓住我们目前在手的项目，齐心协力往前冲刺实现一季度开门红，希望大家团结奋斗，真正的发挥我们南京工程公司一体化优势，完成2023年生产目标！
最后，王红光副总经理提出要求：公司生产的相关系统部门、项目部要认真及时的传达好贯彻好这次会议的精神，深化认识、提高站位、坚定信心、明确任务、明晰责任、细化措施、强力推进，切实提高我们项目管理和项目执行的质量、效率和效益，为实现公司的高质量发展、助推公司双百目标的早日实现，再创佳绩！
下午，在121、129、130会议室以小组形式分别召开了古雷群项目、空分装置（系列）项目总结经验分享会；设计、EPC业务高质量发展研讨会以及施工业务高质量发展研讨会。
古雷群项目、空分装置（系列）经验总结分享会上，古雷群项目及空分系列装置各系统代表从项目管理、采购供保、费用控制、生产组织、设计优化、项目执行等方面进行了经验分享，几位主讲人把项目执行过程中遇到的问题，思考的过程及处理方法做了真实的交流。会后，项目管理部将牵头组织，把会议成果固化，形成“古雷经验”、“空分经验”，分享应用。
设计、EPC业务高质量发展研讨会上，与会人员深入讨论如何发挥EPC一体化管理优势，提升效率，增加效益，以及如何提升设计的技术竞争力、品种竞争力、执行竞争力的问题，通过研讨，激发了大家的思考，挖掘出了许多“金点子”。
施工业务高质量发展研讨会上，参会人员围绕如何实现公司施工业务高质量发展，从公司专业分包和劳务分包划分的原则及建议、项目实施过程中如何实现“四个转变”、降本增效的关注点和解决措施、项目标准化、智慧化工地的推进实施、工艺装置施工总承包项目的建设推进、管道自动焊降本增效、特种作业人员的培养和规划等方面进行了交流讨论，实事求是地分析了当前施工项目执行的疼点和难点，提出了应对建议。
项目管理部将整理和提炼研讨成果，持续计划性的做好项目总结和评价工作，从已完项目中汲取更多经验，加强结果的运用，将总结成果有效用于新开项目策划，并转化为知识资产，工作标准规定，成为项目管理与执行的新起点，做价值追求的长期主义者。