2月15日下午，公司组织召开2023年度人力资源系统工作会。公司领导周赢冠、郑国洋出席会议，公司副总师、首席专家，机关职能部门、专业室、专业分公司、区域分公司、沙特项目执行中心和公司直属项目部负责人、人力资源系统相关人员共70余人，分别在主会场和视频分会场参加会议。

会上，公司副总经济师、党委组织部（人力资源部）部长陈云祥作了题为《人才引领 绩效联动 为公司可持续高质量发展赋能》的工作报告，从干部队伍建设、薪酬分配机制改革、用工模式优化、人才培养开发、外事及离退休工作开展等方面对2022年人力资源工作进行总结，从总体人力资源结构矛盾、分配机制的杠杆作用发挥不足、人才吸引力短缺、干部队伍能力等四个方面分析了当前存在的主要问题和不足，结合公司2023年工作会和职代会的总体要求，从大力引进和优化配置、实施人才战略提升存量人力资源价值、实现岗位KPI与绩效挂钩联动、深化干部队伍建设、强化外事管理、加强系统队伍和业务建设等六个方面进行了2023年度人力资源重点工作的安排部署，号召全系统凝心聚力、担当作为，为公司实现“双百”目标提供强大人才支撑。

安装工程分公司、电仪工程分公司、沙特项目执行中心、安装工程室分别就薪酬分配、技能人才培养、海外人力资源本土化管理、人才梯队建设和培养等方面进行了交流发言。

人力资源部相关负责人对《员工绩效奖金与岗位KPI联动实施方案》、《公司协理员管理指导意见》、《关于建立公司劳务基地的实施方案》和十四五用工规划分解等相关征求意见文件进行了解读。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席郑国洋表示，人力资源工作事关公司各项事业发展的全局，他要求，人力资源系统一是要适应不断变化的形势，深入研究国家、集团公司和政府的上位政策，持续推动“三能机制”落地落实。二是要上下联动协调，持续优化两级机关人员配置。三是要坚持高标准严要求，练就过硬作风，提升机关效能和服务水平。

公司党委书记、执行董事周赢冠对人力资源系统2022年取得的成绩给予充分肯定，对会前播放的组织人事系统安全职责宣传片给予表扬，希望组织人事系统牢固树立安全意识，强化“管业务必须管安全”的责任落实，蹄急步稳推进各项工作。对做好2023年人力资源工作提出了四个方面的要求：

一要系统化、全覆盖开展人力资源价值目标管理，实现“人员、岗位、绩效、薪酬”四位一体，有机结合，充分挖掘第一资源价值。

二要持续推进全面优化工作，眼睛向内，牵头做好内涵式人力资源价值提升工作，突出文化引领、弘扬新风正气，同心同向共奋斗，充分发掘存量人力资源价值，通过提升人员劳效压降弹性成本。

三要深入推进两级机关改革，下决心解决两级机关管理人员占比过高、机关人员长期固化、后线成本居高不下的问题，要制定方案，同步推进强制交流、优先交流和轮岗交流工作。

四要继续精简业务流程，充分利用信息化手段，提高管理效率。增强服务意识，提升业务能力，打造严细实的组织人事队伍。

会议还表彰了公司2022年度公司人力资源管理先进集体和先进个人。

风雨多经人不老，关山初度路尤长，2023年为人力资源“绩效提升年”，系统上下将按照公司职代会和工作会的总体部署，凝聚共识，汇聚力量，拼搏进取，推进人力资源管理工作再上新台阶！