12月31日上午，安庆石化炼油转化工项目顺利实现按期中交，项目正式转入生产准备阶段。

市委常委、常务副市长花家红，安庆石化分公司代表、党委书记刘晓华以及安庆石化分公司领导班子，公司执行董事、党委书记周赢冠，公司副总经理彭付成，项目参建各方代表等300余人参加了中交仪式。

安庆石化炼油转化工结构调整项目部副经理兼施工分部项目经理苏留良代表项目部汇报工程建设情况，并提请《工程中间交接验收申请》，代表总承包单位进行中间交接签字。 

（中交仪式现场）

（安庆石化炼油转化工结构调整项目副经理苏留良汇报工程建设情况） 

（七方代表签署中间交接证书）

刘晓华对全体参建人员克难攻坚、通力合作，战高温、斗严寒、抗疫情，勤力同心，苦于实干，共克时艰的辛劳奋斗给予了肯定与赞誉。他指出，项目中交不是终点，而是新的起点。希望各参建单位善始善终，秉承“中交不交责任”的理念，继续深入做好施工收尾和问题整改，夯实装置开车的安全和质量基础。

中交仪式结束后，市委常委、常务副市长花家红一行在公司执行董事、党委书记周赢冠和安庆石化分公司代表、党委书记刘晓华的陪同下对装置现场进行参观。

安庆石化炼油转化工结构调整项目是中国石化“十条龙”科技攻关及中等规模炼油企业转型发展示范项目，也是我公司当前国内重点工程之一。该项目我公司承担了多套装置的施工任务，尤其是该项目龙头装置——300万吨/年重油催化裂解联合装置，首次使用RTC的新工艺，施工要求高、难度大、工期紧。

项目建设期间，项目部全体人员身先士卒，坚持高标准、严要求、抓过程、抓细节、抓管理，确保项目施工安全可控。特别是2022年春节后，项目部全面实行“白天现场、晚上会场”工作模式，晴天抢抓设备、管道安装，雨天进行文明施工、界面协调，晚间组织管理人员梳理技术难点、统筹施工安排，夜以继日推进项目建设。

项目部坚持贯彻落实集团公司和公司各项HSE管理规定和要求，完善自身HSE管理体系，进一步强化HSE过程管控。根据现场情况，现场作业提前落实各项措施，设置安全通道、及安全网等措施；同时开展各类安全培训、安全经验分享、安全知识问答比赛以及突发情况应急演练，提升现场施工人员安全意识以及安全防护知识技能。

项目部始终坚持树立“质量永远领先一步”的理念，制定切实可行的管理制度，明确工序交接工作，从源头控制好材料的质量。在临设办公区设置实体样板间，制作各专业、工序的实体样板，供项目管理人员及施工作业人员参观学习，提升现场实体质量；同时项目部在详细解读管道防腐专业设计图纸后，采用智能喷码机将管道、管件进行防腐后智能化标识移植，保证标识清晰，外观美观，产品标准化。

项目部党支部始终以实现党建与生产经营深度融合为目标，搭建党建活动载体，坚持同业主党组织联合开展党建互联共建活动，释放党组织和党员活力。全面实施党建质量提升工程，在疫情防控、农民工工资支付、队伍稳定、安全引领力建设等方面成效显著，基本实现了疫情防控和生产经营“双胜利”目标。

旧岁已展千重锦,新年再进百尺杆。项目部将秉持着“中交不交责任”的原则，科学部署、求真务实，持续攻坚、奋勇拼搏，努力做好试车保运和开车配合，朝着一次开车成功的最终目标发起冲刺，为安庆石化转型发展贡献南工力量。