10月21日下午，公司在马群工程技术研发中心召开全面优化推进会，会议由公司总经理吴吉波主持。公司领导周赢冠、郑国洋、张章兴，公司机关各部门、专业室、专业分公司负责人现场参会。区域分公司、沙特执行中心、直属项目部负责人视频参加。

本次会议有四项议程。企管与法律部汇报公司全面优化工作阶段性进展情况，安排部署下一步工作计划。

市场开拓组、经营管理组分别作全面优化专项工作汇报。

设备室、电仪室、电仪分公司、第五分公司、镇海二期项目及安装分公司大榭项目六家基层单位做全面优化工作典型做法、特色亮点经验交流发言。

公司副总经理张章兴对全面优化工作提出三个“围绕”，即围绕全面优化目标任务、围绕提高效率效益、围绕后线降本增效，做好全面优化工作。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席郑国洋提出要以全面优化工作、主题行动为重要抓手，贯穿公司全年任务目标主线，实事求是总结全面优化案例，客观评价全面优化总结实际成效。

公司总经理、党委副书记吴吉波强调：一要深入认识全面优化重要意义，通过全面优化，推进公司精细化管理水平、不断提高公司整体运行效率、提升公司核心竞争能力。二要结合工作实际，紧盯目标节点，高质量、高标准、高效率全力推进。三要加强优化工作总结提炼，不断改进完善，持续优化提升。四要把全面优化工作作为一种工作习惯，最终形成公司文化之一。

公司执行董事、党委书记周赢冠提出具体要求：一要树立“优化无止境、永远在路上”的意识，不断增强自身软实力，全力做好增加收入、降低成本、提高效率的“加减法”。二要发扬钉钉子精神，不见成效不撒手，做到“人人优化、年年优化”，充分激发全员优化的敏感度，有效调动全员优化的积极性。三要强化协同优化，加强设计与施工、专业室与分公司、项目部联动，充分发挥公司一体化优势，为顾客提供增值服务，提升品牌效应。四要坚持全业务、全链条、全方面优化，从制度、流程、方案、措施、方法、效率、效益等方面，把加法做足，减法做到位。五要定期评价优化，以定量评价为主，定性评价为辅，相互启发，共同提高。六要总结经验，广泛应用。将优化成果形成可复制、可推广的办法、方案，以制度、标准和流程加以固化，及时宣传推广全面优化工作取得成效营造全员主动优化氛围。

全面优化工作是一个持续不断的过程，需要久久为功持续发力。各部门、各单位要将本次会议的精神消化，提炼总结，思考管理的新方法、新思路，确保全面优化工作紧贴生产组织、紧贴经营效益、紧贴工作效率，为公司学习贯彻落实二十大精神、大干四季度、冲刺全年目标任务助力加油、再创佳绩。