10月12日，第五工程分公司在台化PTA项目组织召开“决战四季度，大干100天”主题劳动竞赛，全面冲刺项目安全、质量、进度、效益等目标，团结带领广大职工群众以实际行动向党的二十大献礼。公司副总工程师兼项目管理部经理王伟、资深项目经理王德明，业主工务部处长朱士杰，分公司领导王锋、陈春海出席动员大会。项目党支部书记王灿辉主持会议。

会上，分公司党总支书记陈春海宣读了《“决战四季度，大干100天”主题劳动竞赛活动方案》。

项目经理王文斌与参建单位代表现场签订劳动竞赛责任书。

参会领导分别给15家参建单位突击队授旗。

党员突击队代表和青年突击队代表作表态发言。

王锋宣布控制点并提要求

王锋同志宣布项目关键控制点，并提出了四点要求：一是各参赛单位领导要靠前指挥，亲自推动各项工作开展，针对各自的控制点目标，细化保证措施，落实各类资源，确保资源投入及时到位。项目部各部门要做好统筹协调，在加强监督管理的同时，冲锋在前、攻坚创效，为劳动竞赛提供支持和保障。分公司各部门要切实为项目部解决实际困难，主动作为、倾尽全力，为本次劳动竞赛提供良好的服务。二是各参赛单位要扎实做好安全质量管控，确保过程管理到位，绝不要牺牲安全和质量的进度，要进一步压实安全、质量管理责任，严格按照工序施工，强化过程管控，通过科学组织施工，为现场施工提质增速奠定基础。三是项目部和各参赛单位要及时报道劳动竞赛的行动成效和涌现出的先进集体和个人，选树先进典型，积极营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，引导广大员工增强必胜信心，促进项目组织效率的提高。四是要以昂扬的姿态，饱满的热情决战四季度，团结拼搏、相互帮助，大干100天，确保顺利完成劳动竞赛预定的目标，为下一阶段实现项目高标准中交奠定基础。

王伟在动员大会上提要求

王伟同志在动员大会上作讲话。他指出，要抓住推进项目执行的黄金时期，强化沟通与配合，提高大局意识，构建同心文化，坚持“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的原则，迅速掀起大干高潮，共同实现总目标的如期达成。他强调，要切实抓好安全管理。各级领导干部要高度重视安全管理，落实各项安全“强措施”，抓程序、规范的执行，抓岗位责任制的落实，抓风险源的识别和控制，抓现场作业的监督、检查和问题整改，将安全责任落实到具体行动中，确保安全无事故。要强化过程控制确保质量。严格执行业主和公司的规范、标准、程序，决不能因为工期紧、压力重而打折标准，降低要求；要重视技术交底，利用班前会、专题会等机会，强化施工班组质量意识；质量管理人员要强化责任意识，要对“低、老、坏”等问题“零容忍”。要分解落实劳动竞赛考核指标，细致安排竞赛期间工作计划，确保计划落实到每月、每周、每天，目标指标落实到每一个班组、每一名员工。要跟踪计划执行情况，每天对照检查，按时组织考核，确保各节点目标的顺利实现。要发动一切有利于队伍稳定的力量，为项目大干提供坚实保障。

朱士杰在动员大会上讲话

朱士杰对本次劳动竞赛动员大会的及时召开给予了肯定，对项目参建人员在台化项目所付出的的努力和取得的成绩表示感谢。同时，他表示将与项目部和参建单位齐心协力、共同为实现预期控制点目标奋力拼搏。