10月9日上午，公司召开造价系统“大干一百天，全面完成全年结算目标任务”专项劳动竞赛暨强化系统管理动员大会。公司总经理、党委副书记吴吉波、公司副总经理张章兴参加会议，工程造价部、专业公司、焊接中心主管领导及造价人员现场参会，区域分公司、国内相关项目部主管领导及造价人员视频参会。

本次会议的主要任务是：深入贯彻落实公司职代会和年中工作会议精神，分析当前面临的形势任务，进一步强化系统管理，动员全体造价人员认清职责使命，主动担当作为，全面冲刺全年各项目标任务，为公司全面完成年度主要经济指标、实现高质量发展作出更大贡献。

会上，工程造价部经理周凯功宣读劳动竞赛活动方案，工程造价部副经理周雄伟宣贯《公司对外结算质量提升专项工作方案》、《公司强化造价系统管理实施方案》（以下简称“两个方案”）。

公司副总经理张章兴作劳动竞赛动员讲话。他要求全体造价人员提高政治站位，准确把握造价系统面临的内外形势，充分领会“两个方案”精神及重点工作内容，不断提升项目对外结算质量和经营管理水平。就组织和开展劳动竞赛活动，张总提出具体要求：一要提高认识、统一思想，深刻认识“大干一百天”劳动竞赛的重要意义；二要分解任务、细化措施，努力完成“大干一百天”劳动竞赛奋斗目标；三要鼓足干劲、凝心聚力，全面激发造价系统担当作为的新风貌；四是加强领导、压实责任，奋力夺取年度结算目标和经营指标的全面胜利。

公司总经理、党委副书记吴吉波充分肯定了经营工作在企业运营和项目执行中的重要性。面对工作中的考验和难题，吴总勉励造价人员要苦练心法：预算编制要细心、内外结算有耐心、咬定目标下决心、团队护航怀信心；同时也要充分认识自身不足，把这次动员大会当做转变作风、攻坚克难、奋勇冲刺的推进会。吴总提出四点具体要求：一是立足当下、着眼长远，以“两个方案”为抓手，开展好本次专项劳动竞赛活动；二是练好内功、提升能力，把思想和行动统一到公司的工作部署上来，以劳动竞赛为契机，锤炼过硬本领；三是识变应变、主动求变，主动适应石油化工领域愈发严峻复杂的形势，坚持目标引领和问题导向，提升项目盈利能力；四是担当尽责、作风优良，遇到疑难杂症要披挂上阵、迎难而上，积极投身于劳动竞赛的结算高潮中去，按期、优质完成各项工作任务，向公司交出一份满意的答卷，为公司高质量发展贡献造价系统的力量。