8月29日下午，公司召开人才工作会，深入贯彻落实集团公司人才工作会议精神，分析公司当前人才现状，统筹推进各类人才队伍建设，全面深化人才发展体制机制改革，推进实施人才强企战略，动员全公司上下进一步统一思想，提高认识，强化措施，狠抓落实，为公司高质量发展提供人才支撑。

公司领导周赢冠、吴吉波、刘胜、郑国洋、张章兴，公司副总师、首席专家，职能部门、专业室、专业分公司主要负责人、人力资源部门负责人等40余人现场参加会议，区域分公司、直属项目主要负责人视频参会。

会上，党委组织部（人力资源部）传达了集团公司人才工作会议精神，重点传达吕亮功同志的主题报告和马永生董事长的讲话精神；从“引才、育才、用才、留才、流转、管理”等六个方面汇报了公司人才工作开展情况及实施“四个工程”精准培养人才方案；就公司人才相关方案和制度进行简要解读。

工艺室、安装分公司、沙特项目执行中心就本单位人才培养情况以及对公司人才培养的建议做了交流发言。3名首席专家结合工作实际和专业领域围绕公司人才队伍建设进行了发言。

公司总经理、党委副书记吴吉波就公司人才工作提出五点建议：一是要在“引才”上拓展思路、广开渠道，满足项目人力资源需求；二是要盘活内部人力资源，发挥好资深专家、协理员群体的作用；三是要提升基本功训练，尤其是提升需求更为迫切的施工板块的基本功训练；四是要加强员工系统化管理，发挥系统部门对本系统人员的培养、调配及考核的作用；五是要培养尊重知识、尊重人才的企业文化。

  公司执行董事、党委书记周赢冠就如何做好人才工作提出具体要求：一是要树立人力资源是第一资源的意识和“大人力资源”的理念，人力资源的规模要与公司业务规模形成正向的关联；二是要扛稳党管人才第一责任、扛好系统作为主管部门承担人才培养的重要责任，借助专家工作室、“导师制”的平台和现代化管理平台做好培训和人才培养工作；三是要广开人才引进渠道，解决人才断层问题；四是要精准培养各类人才，掌握人才成长规律，量身定做人才培养方案，做到“一人一策”精准培养；五是要大力选拔优秀年轻人才、用好各年龄段人才，落实好人才培养“355”规划；六是要做到“劣汰优胜”并举，推进“三能”机制的落实；七是要保持危机意识，培养复合型人才，建立健全人才成长配套的体制机制，提高公司HR信息化管理水平；八是要营造南工家园文化、共建共享南工家园，增强员工的归属感，提升员工的幸福指数，培养“爱岗敬业、忠诚担当”的职业素养。

公司将进一步贯彻落实集团公司和公司人才工作会要求，加强对人才工作的组织领导，承接、谋划人才相关工作，明确目标任务，落实工作责任，一体推进，持续完善，为人才提供更多发展机遇和更大发展空间，全面促进人才工作再上新台阶，为公司实现“双百”目标提供人才支撑。