8月10日，公司天津南港乙烯项目召开第一阶段“大干100天”劳动竞赛动员大会，中石化工程部副总经理、天津南港乙烯项目总监魏冬，天津石化副总经理、天津石化南港乙烯项目管理部常务副总经理彭乾冰，天津石化控制部副经理周旭东，公司执行董事、党委书记周赢冠出席会议。

公司副总工程师、项目管理部经理王伟主持会议。天津南港乙烯项目经理黄小建宣读劳动竞赛活动方案。

会议表彰7月份控制节点完成优胜单位，项目与参建单位代表签署目标责任书。

周赢冠、黄小建、陈越为各突击队代表授旗。7家参建单位代表发言，表示将聚焦项目建设的安全质量，落实关键节点措施要求，力争在竞赛中争先创优、争当先进，为全面完成项目建设各项目标任务作出贡献。

周赢冠认真分析了项目建设中存在的差距，深入分析原因，强调劳动竞赛任务目标，针对下一阶段工作，他要求，领导带头、坐镇指挥，资源到位、协同配合，强势管理、铁腕治违，严肃计划、每日推进，考核较真、传导压力，做实农民工工资监管工作，保障农民工的合法权益。同时，项目全体管理人员要将工作重心转移到现场，扎根生产经营最前线，思想上紧起来、行动上跑起来、速度上快起来，一切围着项目转、一切为了项目干，全力推进项目建设提质增效。

彭乾冰指出，当前天津南港乙烯项目已经到了土建攻坚的“关键时期”，各参加单位要以时不我待的紧迫感打好这场“攻坚战”。他要求，一是完善组织架构，配齐配强项目管理人员，满足项目建设需要；二是捋顺管理流程，压实各方责任；三是强化服务意识，建立“安全为引领，施工为驱导”理念，在项目实施过程中围绕施工需求组织设计、采购开展工作；四是树立质量也是安全的理念，抓实施工质量、采购质量、管理质量，持续提升质量安全水平。

魏冬回顾了天津石化百万吨乙烯项目建设时，南京工程与天津石化建设时结下的深厚友情。他要求南工在南港，红旗必须扛。项目全体人员要抓住三季度施工黄金时期，绷紧安全生产这根弦，在土建阶段开足马力、加快建设，锚定劳动竞赛目标任务，在劳动竞赛中比出安全、比出质量、比出进度、比出形象，为“南工精神”在南港熠熠生辉作出应有贡献。

8月9日上午，周赢冠一行到天津南港乙烯项目现场，实地检查现场安全、质量管控，督导工程建设进度。随后，召开现场协调会，听取项目工作汇报，并安排部署下一步重点工作。

在天津期间，周赢冠一行到天津石化、四建公司拜访，围绕今年主题行动，交流重点工程建设情况，特别是推进天津石化南港乙烯工程建设。共同表示将强化沟通交流合作，推进集团公司重点工程建设，为集团公司高质量发展做出更大贡献。随后，到天津辰创环境工程有限公司就项目最大包设备--危废焚烧系统进行访厂催交，要求严格落实对供货计划，保供风险识别，过程设计及采购质量控制。

公司在南港乙烯承揽了8个EPC总承包项目、2个联合体施工总承包项目和丙烯球罐区施工总承包项目的建设任务。项目自3月16日土建全面开工以来，积极响应天津石化开展的“锚定9.30，实现土建基础交安”为主题的第一阶段百日安全劳动竞赛活动号召，秉承“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的理念，详细制定节点目标、合理配置劳动力资源，从设计、采购等方面确保现场施工进度。

三季度是天津南港乙烯项目土建施工的关键时期。作为集团公司重点建设项目，今年任务是要确保达到天津石化“199661”目标要求。劳动竞赛是项目坚持“后墙不倒”的关键一战，通过100天努力奋战，提前抢抓冬季寒冷天气带来的进度影响，确保“9·30”土建交安，“10·30”混凝土施工完成。

 船到中流浪更急，人到半山路更陡，但越是艰险越向前，项目部全体员工要以“输不起”的危机感、“坐不住”的紧迫感、“无退路”的责任感、“争一流”的使命感，把项目建设作为主题行动的重要抓手和火热实践，强化责任担当，与时间赛跑，向困难挑战，把天津南港乙烯项目打造成安全工程、精品工程、标杆工程，为天津石化提供更加安全、优质、高效的工程服务，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开！