7月27日下午，公司在130会议室组织召开了全面优化推进会，会议由公司总经理吴吉波主持。公司领导周赢冠、王红光、刘胜、郑国洋出席了会议，公司机关各部门、专业室、专业分公司负责人参加了会议。区域分公司、沙特执行中心、直属项目部负责人通过视频参加。

本次会议有四项议程。企管与法律部汇报公司全面优化工作总体进展情况，安排部署下一步工作计划。技术创新组、生产组织组分别做全面优化专项工作汇报。

公司总经理吴吉波宣读《关于表彰公司全面优化工作优秀案例的决定》，第六工程分公司、土建室、安装工程室、安装工程分公司四个受表彰的基层单位分别对全面优化工作优秀案例作经验交流发言。

公司执行董事、党委书记周赢冠对做好全面优化推进工作，提出具体要求：一要理清思路，抓住重点，将全面优化作为推动公司降低成本、提高效率、增加效益、激发活力的重要手段、关键路径，通过抓实优化措施，提高公司管理能力和核心竞争力。二要分类施策，重点指导，在优化过程中，各业务系统要发挥重要作用，加强过程指导督办，集中力量推进各项目标任务落实落地。三要稳扎稳打，步步为营，按计划逐项清零销号，不见成效不收兵。四要相互借鉴，共同提升，充分发挥设计、采购、施工一体化优势，不断提升项目执行能力，提高项目执行效率和效益。五要全面总结，固化成果，推广应用，把好的做法固化为公司的制度、标准，加大宣传力度，开展经验分享。六要选树典型，正向激励，营造全员、全过程、全方位优化的浓厚氛围。

公司总经理吴吉波做总结性讲话，对全面优化成果取得的成绩给予肯定，在后续的全面优化工作中，平衡推进发展，加强管理优化。