3月21日，公司召开“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动暨全面优化工作启动会，深入贯彻集团公司党组主题行动决策部署，全面落实公司年度工作会会议精神，启动主题行动和全面优化工作。 

公司在宁领导班子成员，安全副总师，首席专家，职能部门、专业室、专业分公司负责人，相关工作人员现场参会。区域分公司、沙特执行中心、直属项目部负责人视频参会。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席

郑国洋宣贯公司主题行动实施方案

主题行动指导思想

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以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以主题行动统筹全年重点工作，锚定“双百企业”奋斗目标，全面优化再提升、同心同向勇担当，高质量抓好各方面工作，创造更加优异的成绩，迎接党的二十大胜利召开。

组织机构

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成立“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩、喜迎二十大”主题行动领导小组，领导小组下设“1+6”个工作组，即综合协调组、工程建设组、科技创新组、安全环保（绿色低碳）组、改革管理组、经营效益组、党建引领组。

时间安排

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▲宣传启动阶段（2022年1月-3月）

做好主题行动策划和准备工作，印发行动方案，布置主题行动各项工作。利用内部媒体加强宣传引导，营造浓厚氛围。各工作组对照实施方案结合职责任务制定细化落实全年重点工作任务及具体措施清单。

▲全面实施阶段（2022年3月-12月）

按照行动方案安排，推动主题行动全面实施。加强过程跟踪，逐月通报工作进展，分季度开展评价考核。组织中期推进会，阶段性总结前期工作，部署后续工作。

▲总结考核阶段（2023年1月）

对各项工作任务完成情况进行考核评估，做好考核兑现、经验总结、评比表彰、典型宣传和成果推广。

公司总经理、党委副书记吴吉波

解读全面优化实施方案

他指出，一要提高政治站位，牢牢把握全面优化方案总体要求。要牢牢把握致力打造“双百企业”这个奋斗目标；要牢牢把握着力解决公司当前痛点、难点问题这个责任意识；要牢牢把握全面提升公司“质量、效率、效益”这项迫切任务。二要认真履职尽责，狠抓全面优化重点工作落实。优化重点围绕科技创新、市场开拓、生产组织、经营管理、人力资源管理、企业管理等6个方面21项重点工作。成立领导小组，下设6个专业组，即科技创新组、市场开拓组、生产组织组、经营管理组、人力资源管理组、企业管理组。各专业组负责落实领导小组要求，结合公司实际，有针对性地研究制定全面优化具体实施计划，按照阶段安排和重点任务要求，推动全面优化落实工作。三要加强统筹协调，确保全面优化工作走深走实。建立组织运行机制；建立工作保障机制；建立评价激励机制；建立典型选树机制。

公司执行董事、党委书记周赢冠总结讲话

在党的二十大召开之年，集团公司党组专题部署开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，充分体现了党组坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉，公司将贯彻落实集团公司党组决策部署，安排布置公司全面优化工作，动员广大员工以“主题行动”统筹全年各项工作，以“全面优化”助推全年各项目标的实现。周赢冠在总结讲话中强调：一是要充分认识主题行动的重要意义，搞清楚我们“为什么优化”。全面优化是实现公司“十四五”发展目标的重要举措；是打造技术先导型工程公司的重要途径；是实现公司高质量发展的重要抓手。二是着力将主题行动引向深入，弄明白我们“优化什么”。做好科技创新优化；做好市场开拓优化；做好生产组织优化；做好经营管理优化；做好人力资源管理优化；做好企业管理优化。三是切实抓好主题行动的组织实施，要知道我们“怎么优化”。进一步提高认识；进一步解放思想；进一步强化运行；进一步持续优化。

公司总会计师刘胜主持会议

并就贯彻落实本次会议精神提出要求

一是各单位、部门要迅速行动，认真传达学习本次会议精神，动员和组织广大干部员工把思想和行动统一到此次会议确定的总体要求、工作目标和工作重点上来，切实把会议精神贯彻好、落实好。二是各单位、部门要按照两个方案的部署安排，认真谋划，研究制定实施计划和工作清单，将主题行动与全面优化工作、与完成全年目标任务、与推动落实“十四五”发展目标相结合，有序推进各项工作的开展。三是各级党组织要加强组织领导，抓好督促指导，做好正面引导，强化务实作风，全方位提升管理水平和管理能力，在市场拓展和结构调整上、在项目执行和精益管理上、在公司治理和创新发展上见到新气象，全力推动公司可持续高质量发展。

会上，技术与信息化部、市场部、项目管理部、财务资产部、党委组织部（人力资源部）、企管与法律部6个专业组牵头部门进行表态发言。