3月14日下午，公司在130、129会议室召开了2022年度项目管理专业会，彭付成副总经理主持会议。公司领导周赢冠、吴吉波、王红光（海南炼化项目现场视频参会）、刘胜、郑国洋、彭付成、陈德兴出席会议，公司副总师、首席专家及各职能部门、专业室和二级单位负责人参加会议，外埠区域分公司、沙特执行中心和公司直属项目部、重点施工项目部视频参会。

公司副总经理彭付成传达集团公司2022年工程建设工作会议精神，动员公司广大干部员工立足新发展阶段、贯彻新发展理念、着眼新发展格局，对标世界一流，抓住历史机遇、把握历史主动，统一思想、凝心聚力、提升管理、突破创新，在新时代新征程上再立新功、再创佳绩，为推动公司高质量发展提供强有力支撑。

会议播放了九江芳烃项目标准化、智慧化工地建设纪实视频，要求各单位各部门严格落实标准化工地建设的要求，加强管控和督导，切实抓出成效。

项目管理部经理王伟作了题为《坚甲厉兵 同心同向 全面优化提升项目管理能力》的工作报告。总结2021年项目管理工作，分析当前生产形势，安排2022年项目管理工作，激励项目参战人员，牢固树立“一盘棋”思想，以“站排头、争第一”的精气神，同心同向，向着公司“双百企业”目标前进。

公司总会计师刘胜宣读了“2021年度项目管理先进集体和先进个人表彰决定”，九江芳烃项目部、工艺室、海南乙烯项目部和安装分公司等分别做了标准化管理、设计优化经验、进度管理和劳务分包专题交流发言，天津南港乙烯项目就项目策划做书面专题交流。

为进一步聚焦项目执行，强化系统管理，明确职责任务，加强专业能力建设，会上公司领导签署了《专业工程师工作手册》和《项目计划和进度控制作业指南》，专业分公司和项目部接受了签发文本。 

最后，与会公司领导分别对做好今年项目管理工作提出了要求。

公司总会计师刘胜围绕项目过程管理工作提出了五点要求，一是要认真做好项目总体策划工作，尤其要做好项目经营策划，对于项目专业分包、劳务分包，必须要做到心中有数。二是公司直属项目、各专业/区域所属项目的目标成本要进行分配，严格落实责任。三是要认真做好项目的过程管理，将项目过程中的见证资料收集齐全，建立并完善各类数据库。四是要抓好项目分包管理。做好现场劳务分包管理、农民工工资发放监管工作。五是做好公司设备资产管理工作，各单位必须服从项目管理部生产性设备调配工作。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席郑国洋要求：一、要把“保障农民工工资足额按时发放”放到项目策划中，加强过程管控，坚决杜绝出现拖欠农民工工资的现象。二、要正确全面地理解集团公司和公司发布的“容错免责事项清单”。三、各项目经理要处理好与分包商、供应商的关系，做到“亲不逾矩，清不远疏”。

公司副总经理王红光对项目管理工作提要求：一、全面准确地理解“以项目为中心”，关注项目管理和项目执行的全过程。二、要以能力为支撑，以方向为引领，以策划为基础，以计划为主线，以资源为保障，做好过程管控，动态优化、统筹协调高效推进项目。三、以问题为导向，重点突破。重点提升统筹策划能力、计划与管控的能力、分包资源管控掌控能力及与业主协调推进的能力。

公司总经理、党委副书记吴吉波表示，要把项目作为公司管理的一种产品来重视，公司上下都要重视项目，所有管理的工作要围绕着项目开展，实现质量、安全、进度、成本四大控制可控。一要完成项目管理体系改革，并跟踪改革的落实、落地；二要重视培养项目执行策划和优化的能力；三要重视培养项目标准化管理的能力，既有设计的标准化，也有施工现场的标准化。四要提升项目团队辩证地看待问题的能力，项目管理团队要有掌握千军万马的协调能力，增加凝聚力和战斗力，执行好在手项目，赢得市场。

公司执行董事、党委书记周赢冠对项目管理2021年度取得的成绩给予了充分的肯定，并对2022年项目管理工作提出了具体要求：一是项目管理部要把专业会安排的工作落实下去，各项措施要落地见成效。二是要处理好市场和现场、进度与安全、生产与经营、项目策划与持续优化、管理与服务、党建与生产经营的关系，进一步提升项目技术能力和人才能力。三是需要持续重点关注的工作，（1）做好农民工工资支付，真正做到人走账清工资结，不出现任何问题。（2）做好项目数据资产工作。（3）做好“降低百元收入营业成本”的工作，全员参与大讨论，尽早形成成果。（4）把集团公司工程部强调的三条重要工作落实到位，做到全业务链条，全要素全方位的工作优化，做到“坚甲厉兵，同心同向，全面优化提升项目管理能力”。