11月10日至16日，由集团公司安监局、炼化工程专家及外部专家15人组成的炼化第一审核组，对公司QHSE管理体系进行了为期一周的审核。公司安全环保与质量部根据审核组分工安排，制定了要素审核计划，确定审核小组对接部门、要素管理员，全天候为审核组提供文件资料审核与沟通服务。

11月10日，审核组召开QHSE管理体系审核首次会，会上审核组副组长罗明介绍审核组成员、审核目的、分工以及审核范围，此次QHSE体系审核为全要素审核，同时对设计、环保和质量进行专项审核。公司HSE主管领导彭付成代表公司对审核组各位专家表示欢迎，要求公司各职能部门、设计室积极配合，加强与审核组专家的沟通交流，确保审核工作正常开展。要利用本次机会向专家组学习，提高体系思维管理能力，为公司长久发展奠定基础。

审核期间，审核组首先与公司领导进行了沟通，了解公司领导引领力在QHSE管理体系中发挥的作用，各级领导安全环保行动计划执行及承包点风险管控措施落实等情况。审核组根据集团公司《HSE管理体系 手册》、总经理2号令、五查五严、《炼化工程公司QHSE体系审核实施细则》等文件要求，结合公司《HSE管理体系 手册》《质量手册》等要求，通过资料审查、样本抽样、人员访谈等方式对公司QHSE管理体系的全过程实施进行审核。

11月16日，审核组召开QHSE管理体系审核末次会议，审核组对审核总体情况进行了评价和反馈，对公司在QHSE体系运行中主动探索的优秀实践给予肯定，对公司QHSE制度管理、风险识别与评估、目标策划、能力和培训、变更管理五个方面提出改进建议。公司总经理、党委副书记吴吉波就审核发现的典型问题后续改进表态发言，他强调QHSE体系的运行情况反映公司综合管理水平，要高度重视QHSE体系的运行；要对审查出的问题进行深层次分析，对典型问题要开展溯源分析，举一反三，真正做到以点带面，持续改进。最后对审核组一周的辛勤工作和提出的改进公司管理水平的建议表示感谢。

最后，安监局专家吴小毅发表讲话，与大家分享对QHSE管理体系的认识、理解，希望公司各层级管理人员学习体系管理的思维和方法，运用体系思维开展工作，持续改进QHSE管理。他强调：一是建立体系运行工作机制；二是各级领导要学习体系思维，体系管理方式方法；三是业务管理部门的管理要承上启下、左右协调；四是要素管理牵头部门要从管理、组织和监督上落实牵头责任；五是要及时承接好法律法规及上级制度；六是重点关注关键岗位和操作技能人员能力培训。

此次QHSE体系审核机关审核工作圆满结束，下一步审核组将对公司镇海项目现场进行验证式审核，公司将根据审核最终的审核报告及问题清单开展原因分析和整改，对典型问题进行溯源分析，制定整改方案并落实，不断提升公司QHSE管理水平，推进QHSE管理体系有效运行。