10月27日-28日，公司在九江芳烃项目组织现场观摩，公司总经理、党委副书记吴吉波，副总经理王红光，副总经理彭付成，公司相关职能部门、专业分公司、区域分公司、管道自动焊中心、公司EPC项目部及重点施工项目主要负责人共计50余人，参加了本次观摩活动。现场观摩结束后，公司组织召开项目现场标准化管理推进会。

        10月27日下午，在第六工程分公司党总支书记王臻楠、九江芳烃项目经理徐成龙、党支部副书记姚刚的陪同下，观摩团组一行深入九江芳烃项目现场，实地了解了项目在平面布置、安全质量标准、物资管理、绿色环保、产品防护、形象宣传、机具管理、班组建设等方面的经验做法，参观了现场办公室、视频监控系统、员工考勤系统以及焊条自动发放系统。现场观摩结束后，团组一行还参观了九江项目新建的5万平预制场，了解了预制场的总体平面布置、机械化、自动化水平以及流水线生产作业情况。

现场观摩

    通过观摩，团组一行对九江芳烃项目的标准化建设成果给与充分的肯定和认可，尤其对现场临时水电布置、二维码技术运用、结构防火、防腐保温质量、产品防护、机柜间施工、预制场留下了深刻印象。在观摩过程中，吴吉波总经理同各项目负责人分享了管道焊接质量控制以及防腐保温防火感官质量提升的心得体会，对现场施工安全质量标准提出要求，他还表示此次观摩活动为大家提供了一个相互沟通、交流经验的平台，对项目现场标准化、规范化、精细化管理有了更直观的感受，勉励各项目今后要加大交流，学习和借鉴成熟的经验、做法，深入推进项目现场标准化建设及绿色施工。

现场标准化管理推进会

与会人员经验分享

10月28日上午，公司组织召开项目现场标准化管理推进会，观摩团组一行参会，会议由彭付成主持。

会上，徐成龙简述了芳烃项目进展情况，重点介绍了项目标准化工地建设、智慧工地以及施工效率提升方面的经验，项目管理部、安全环保与质量部、技术与信息化部分别就公司标准化管理制度、绿色企业创建、绿色工地、质量“内优外美”以及智慧工地建设相关要求进行宣贯。随后，与会人员围绕项目现场标准化管理并还就如何提升施工效率尤其是管道生产效率做了主题发言与讨论。

就如何做好现场标准化管理，彭付成提出了七点要求：一是认清标准化工地、智慧化工地建设与现场安全、质量管理关系；二是加强项目现场标准化管理策划；三是提升现场服务意识；四是加强过程管理，严把入门关；五是重视管道专业图纸、材料、焊接数据库管理工作；六是把握项目节奏，按节点推进项目有序施工；七是加强标准化制度要求的学习，与时俱进。

彭付成提出要求

          针对下一步工作，王红光指出：一是提高认识、端正态度、坚决行动，在坚持合法合规的前提下，保证效率效益，确保持续发展。由公司主导、强势推动，具备条件的项目要实事求是、分类分级、适度适时推进现场标准化管理。二是高度重视标准化策划与计划的关系，及早启动、全面统筹、分级深化、内外并重。

王红光提出要求

    吴吉波作总结讲话，他指出推进项目现场标准化管理的重要意义，一是依法合规履行合同的需要；二是安全、质量、进度、成本管理的需要；三是展现企业形象，打造品牌的需要；四是改善员工工作条件、作业环境的需要；五是公司可持续高质量发展的需要。针对现场标准化管理工作，他要求，一是要广泛宣传标准化管理的意义，形成统一认识；二是要在所有项目全面执行，形成你追我赶良好氛围；三是重视全过程标准化管理，保证一致性、连贯性和持久性；四是要坚持实事求是，不搞一刀切；五是要求真务实，防止形式主义；六是公司职能部门要持续推进，抓好落实，基层单位要以严细实的作风贯彻落实；七是在抓落实过程中要注意避免六大常见误区。

吴吉波作总结讲话

最后，会议要求要做好本次观摩学习和会议交流的总结工作，将学习内容和会议精神进行广泛宣贯，切实抓好项目现场标准化建设，进一步推动公司精细化管理与高质量发展。

会后，与会人员还签署了项目现场标准化管理行动宣言。

签署行动宣言