金猪献瑞续祥年，银鼠踏雪喜迎春。2月4日下午，公司举行2008年春节团拜会。公司经理、党委书记向文武、副经理刘天应、王树华等向公司全体职工、离退休老同志和家属拜年。

    公司501会议室张灯结彩，喜气洋洋，火红的灯笼，喜庆的中国结使团拜会洋溢着浓浓的春意。前来参加团拜会的公司机关、专业公司、区域性分公司、项目部以及改制企业和分承包商的主要负责人欢聚一堂，互道新春的祝福。

    向文武发表新春贺词。他说，在这辞旧迎新、万家团圆的美好时刻，我们在这里欢聚一堂，共度新春佳节。我代表公司领导班子、公司党、政、工、团，向全体干部职工及家属、向离退休老同志，向改制企业和参与协解的同志们、向与公司紧密合作的分承包商、向关心与支持二建公司的各界朋友们拜年！特别向节日期间仍然坚持在施工一线的广大干部职工们拜年！祝大家新春愉快，身体健康，阖家欢乐，万事如意。

    向文武说，过去的2007年，在集团公司的正确领导下，公司上下同心同德、团结拼搏，在生产经营、改革发展和队伍建设等方面都取得了喜人的成绩，圆满完成了集团公司下达的各项指标。2007年，公司完成施工总产值20.85亿元,完成年度计划的116%，施工总产值首次突破20亿元，创下历史最好水平，实现财务收入21.57亿元，实现利润1250万元。全年共承建88个工程项目，所承建项目全部按期或提前实现高标准中交，得到业主和总包方的高度评价。尤其是国外的沙特项目和国内的福建一体化、青岛大炼油等重点工程项目，在同台竞技的兄弟单位中名列前茅，为公司创造了良好的经济效益和较好的社会信誉。2007年作为公司的“创建特色年”，公司在项目管理、海外项目的组织、施工新技术新工艺的开发应用、经营管理等多方面实现了提升与创新，努力培育核心竞争优势。在项目的管理上逐步形成了二建特色，国内福建、青岛、南炼、洛阳、浙江、九江、安庆等项目进展顺利，显示了较高的管理水平。国外项目上，公司在沙特的聚烯烃、EO/EG两个项目较顺利地推进，第三个项目BBTX正组织开工。公司去年更进一步加大了新装备的投入及新技术新工艺的开发应用力度，形成了一批新的工艺技术。2007年，公司全面完成了南京生活区水电和山东生活区水电暖改造工作，实现了管理职能移交社会，这在公司改革发展史上具有里程碑意义。

    2007年，公司从制度建设、完善管理方面出台了《公司“三支人才队伍”建设实施办法》、《公司员工定期休假制度》、《2007年工资分配办法》、出台了相关群体利益调整方案等促进和谐、增加企业凝聚力的措施。公司积极创造条件，帮助协解人员实现再就业，消除零就业家庭的存在，对生活确实困难的家庭进行“真困难、真帮助”。这是公司重视稳定、关心广大职工及相关群体生活的具体表现，必将在公司范围内产生正面的影响，实现企业和谐发展。公司认真落实集团公司提出的加强“三支队伍建设”和“三基工作”的要求，建立了“三支人才队伍”的成长通道，2007年又涌现出了一批优秀分子，先后有多人获得国家级、和省部级的荣誉称号，一线职工的队伍素质有所提高，职工的精神面貌发生了较好的变化。

    2007年，公司承建的镇海国家石油储备基地24×100000m3储罐安装工程、中国石化安庆分公司化肥油改煤工程等2项工程被中国工程建设焊接协会授予“全国优秀焊接工程”，并荣获一等奖；公司承建的海南大炼油项目、镇海国家战略石油储备油库工程，与业主共同申报集团公司优质工程奖工程，已通过了现场评审。这些成绩的取得是广大干部职工包括离退休老同志共同努力的结果。

    他说，2008年是“十一五”计划的关键之年，也是公司抓住机遇、实现跨越性发展的关键一年。在新的一年里，公司将在集团公司的正确领导下，全面贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观，按照公司的发展定位，继续深化改革，全面提升管理，抓紧建设核心能力，继续实践和推进企业的进一步转型、业务向更高领域发展的工作，确保企业持续有效和谐发展。

    团拜会上，部分单位代表还表演了节目，团拜会始终充满欢快祥和的气氛。