2月22日至2月23日上午，公司七届四次职工代表大会暨2008年工作会议隆重召开。 
     2月22日上午8时许，在嘹亮的《国歌》声中，公司七届四次职工代表大会暨2008年工作会议开幕，公司116名职工代表和列席代表参加了大会。
     会上，公司经理、党委书记向文武作了题为《人才强企 特色强企 管理强企 扎实推进企业持续有效和谐发展》的工作报告。向文武的工作报告分为三个部分：一、2007年工作的回顾。二、当前及今后一段时期的工作重点。三、2008年的任务和主要工作。
     向文武指出，2007年，在集团公司的正确领导下，公司广大干部职工团结奋斗、开拓进取，在生产经营、改革发展、队伍建设等方面都取得了较好的成绩，多项经济技术指标再创历史新高，企业综合实力继续增强，社会影响力进一步提升，企业得到了新的发展。2007年，公司全年完成建筑业总产值20.85亿元,完成年度计划的116%；净产值14.25亿元，完成年度计划的114%。其中自行完成产值10.45亿元,净产值5.6亿元。
     向文武强调，公司当前和今后一段时期的工作是围绕公司CM+核心C+EPC的发展定位，狠抓管理、创建特色、培育核心能力，全面提高企业的市场竞争力，继续实践和推进业务向高端领域发展、通过“人才强企、特色强企、管理强企、文化强企”，推进企业持续有效和谐发展，努力把公司建设成为有竞争力的国际化工程总承包商。围绕这一目标，公司要做好四项重点工作。一是实施“人才强企”战略，建立企业核心竞争优势；二是实施“特色强企”战略，培育企业核心能力；三是加强管理创新，实施“管理强企”战略；四是重视文化建设、确保企业持久发展动力。
     向文武强调，为确保公司2008年各项指标的全面完成，各单位、各部门要按照公司的总体部署和具体要求，重点抓好以下几方面的工作。一是下决心理顺分承包管理工作；二是扎实做好HSE管理工作；三是加强统筹协调力度、确保生产组织顺利进行；四是以市场为导向，着力做好任务承揽工作；五是加强经营管理工作；六是加强技术进步和创新；七是进一步加强党建和队伍建设；八是加强企业文化建设；九是做好稳定工作。  
     会议期间，代表们分组对向文武经理的工作报告、财务预决算报告、工会工作报告等进行了认真审议和热烈讨论。公司领导向文武、刘天应、施法尧、张学智、王树华、周赢冠、唐明智等分别参加了各代表团的讨论。
　　代表们一致认为，报告客观事实的总结了2007年的各项工作，鼓舞人心；报告明确了公司当前及今后一个时期的工作重点，符合公司向高端领域发展的要求；报告对今年的任务和主要工作安排具体，可行性强。同时，代表们还结合报告提出的重点工作，纷纷讨论，为公司的发展献言献策。
　　2月23日上午8时，召开了第三次全体大会。大会一致通过了《经理工作报告》、《财务预决算报告》等，并确认了《公司工资分配意见》和中国石化《员工守则》，通报了民主测评领导干部情况。公司经理、党委书记向文武与5个专业公司和部分分公司签订了《经营承包责任书》、《党风廉政建设责任书》、《HSE风险抵押责任书》，他还与公司工会主席张学智签订了《公司集体合同和安全合同》。
　　大会隆重表彰了2007年度公司先进集体和劳动模范，表彰了优秀经营管理人才、优秀技术管理人才和优秀技术工人等。
　　公司经理、党委书记向文武作大会总结讲话。他指出，职工代表们对大会的三个报告提出了很好的提案、意见和建议，对开展2008年的重点工作非常有针对性。大会主席团已将这些提案和建议进行了汇总。会后，公司将安排有关责任部门对这些提案和建议进行分类、研究，更进一步制定完善2008年的工作安排。会议结束后，要抓好会议的宣传和落实工作。会议代表回到工作岗位后，要做好会议精神的宣贯。新闻宣传部门要做好大会的宣传。机关部门和专业公司要抓好职代会的落实工作。
　　2月23日上午9时30分，公司七届四次职工代表大会暨2008年工作会议圆满完成各项议程，在雄壮的《囯歌》声中胜利闭幕。