在“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”主题活动开展过程中，二建储罐工程公司把“深入群众解决问题、凝心聚力促进发展”作为第二阶段的工作重点，深入基层、深入一线，下项目、下班组、下协作单位，通过采取与职工群众交朋友、拉家常，听建议、找意见，定措施、解问题等六项措施，有效调动了职工的积极性、创造性，保证了“双促”活动的针对性和实效性。 
    在“双促”主题活动第二阶段开展后，储罐工程公司领导、机关党员干部积极深入一线，了解群众的困难，倾听职工的诉求，先后11次深入到基层，深入现场，加强指导，加强服务，在执行公司各项规章制度的基础上，加快办事速度，提高办事效率，真正体现机关“想一线之所想、急一线之所急”。各项目部领导干部主动与职工群众谈心、交心，切实解决职工反映的实际问题；加强与业主、甲方、监理等方面的沟通，想方设法创造条件，保证工程建设顺利进行；统筹安排生产计划，协调协作单位劳动力、施工机具，保证各工序、工种间的有序衔接，真正做到“想现场之所想、急现场之所急”。 对基层提出的协作单位管理问题、职工个人利益问题、职工休息休假问题、人才培养问题、《劳动合同法》实施后农合工合同规范等14个主要问题分别梳理，研讨解决措施，落实责任部门，做好解释、整改、解决工作。针对上半年镇海商储项目建设任务重、大部分时间职工需24小时连续施工的状况，工程公司合理安排好作业、休息时间，改善职工伙食，增添牛奶等副食，有效调动了职工积极性，18台10万立罐仅用了5个半月就完成了主体安装重任，创造了新的施工记录。 
    在对协作单位管理人员配备问题上，工程公司重新修订了《三个联合办公管理办法》，对其项目管理人员配备实行“双挂钩”，即协作单位项目管理人员配备与合同价格挂钩、管理人员配备及考核结果与工程款支付挂钩，真正把好“三关”，即把好源头关、现场管理关、培训考核关，做到真考核、真挂钩，使协作单位保证人员到位，工作有效，真正做到“想工程之所想、急工程之所急”；对其作业人员工资监管制定并实施了《储罐工程公司分承包商员工工资发放监管办法》，对协作单位作业人员工资实施有效监管。目前“双促”主题活动反映出来的5大类14个问题已处理完8项，其他正在执行、整改中。 
   二建储罐工程公司通过开展“双促”主题活动，构建沟通平台，与职工群众面对面的沟通，想群众之所想，急群众之所急，帮群众之所需，积极主动地为职工群众做好事、办实事、解难事，确保了职工群众利益与企业目标的同步实现。