近日，经福建炼油乙烯一体化项目IPMT管理团队的严格考核，并经项目总监签署，二建公司获得“月度HSE优秀承包商”奖，这是该公司连续第4次获此殊荣。同时，公司3名安全管理人员被评为“HSE先进个人”，占获奖总人数的1/3。

     二建公司在福炼一体化项目中承担了炼油改造、230万吨/年加氢处理、800万吨/年常减压蒸馏装置、80万吨/年乙烯裂解/汽油加氢装置的部分工程、乙烯低温储存、PX配套罐区、大型设备吊装和电气仪表安装等施工任务。今年以来，面对严峻的HSE形势，二建公司突出重点，强化管理，加大对直接作业环节的监管，HSE状况始终处于受控状态。

     建立体系，落实责任。建立健全HSE管理体系，进一步落实安全管理责任。项目部配备了17名专职安全管理人员，分承包商按照50：1的比例配备持证安全管理人员，定期参加项目部安全例会。通过组织日巡检、周一安全“工具箱”会议，月例会等形式，保证了体系的健康有效地运行。为促进安全责任制的落实，在安全检查中他们采取“安全问话”的方式，对项目经理、主管经理、安全主管、施工主管等关键岗位人员进行岗位安全职责提问。主要包括具体职责内容和相关管理程序。通过提问，促使他们进一步理解本岗位安全职责，熟悉和掌握与岗位相关的安全管理程序和方法，增强他们对安全规章制度和标准的执行力，促进安全责任的有效落实。各项目在进行日检的同时，坚持组织好联合周检、月检以及专项检查，发现问题及时进行反馈整改。

     抓好培训，提高意识。项目部着眼安全素质，以“严审资质，深化培训，抓好交底，强化监管，开展活动”为工作内容，进一步加强分承包商安全管理。一是认真实施分承包商HSE资格确认制度，强化安全资格的审查。加强对过程管理，合同履行完毕时进行全面的HSE评价，作为今后在公司层面注册分类的依据之一。为避免分承包商注册评审资料与实际情况脱节的现象，项目部要求分承包商进点时必须提交项目安全管理人员和特殊工种人员名单，重点审查其安全资质，严格按照名单核查分承包商项目上相应人员，如属弄虚作假的，予以重罚。二是加强分承包商作业人员现场安全培训，各项目部在抓好进点教育、班前安全教育的同时，围绕一个时期的施工重点，分批次对起重工、架子工、电工等特殊工种人员进行培训，今年以来，共举办各类培训班89期，培训人员1456人/次。三是抓好交底。施工安全技术方案交底是安全作业的前提，项目技术部门和HSE部门切实做好对分承包人员的施工方案交底，对危险性较大的作业，项目技术负责人及安全负责人都亲自将方案内容交底到每一位作业人员身上，使他们掌握施工内容，明白作业程序，了解作业中的风险及安全措施，进而能积极主动地遵章守纪和采取安全防护措施。

     多措并举，强化监控。一是切实落实许可证制度，对大型吊装、动土、高处作业、进塔入罐、脚手架搭设与使用等危险作业实行预先许可，二是加强直接作业环节的监督管理，针对每一典型的直接作业环节应采取的安全防护措施，结合各分项目好的做法，编制学习材料，配备图片和项目亮点照片，形成安全防护管理模版，通过图文并茂的形式生动体现现场直接作业环节安全防护措施的具体运作，促进安全防护措施的落实，规范和提高项目安全防护水平；三是现场的关键作业区域设专人监控，发现问题及时处理。对违章较高的单位进行停工整顿，对违章率较高的员工，按照《安全生产十大禁令》和《零宽容条款》进行再教育直至除名。今年以来，共对11名员工予以除名处理。

      本质安全，确保投入。加大安全投入，实行本质安全。项目部共购买“生命绳”3万余米，使高处作业员工安全带靠挂率大幅提高。统一租赁二次配电箱，提高了临时用电的安全可靠性。购置合格的安全网2.7万平方米，使有可能产生高空坠落的作业面都满挂或隔断。几万吨脚手架杆和钢跳板，全面满足现场需求。炎炎夏日，各项目配备了药箱，准备了充足的防暑降温急救药品。正是通过不懈的努力，使项目的安全管理始终处于可控状态，得到了IPMT、EPC总包商的高度评价。福建联合石化公司副总裁苏理文先生（SCtt J.SULIivan）在察看二公司乙烯现场后给项目领导写了一封热情洋溢的信，信中写到“贵公司的现场安全管理给我留下了深刻的印象。安全管理不仅仅是日常的施工安全监督检查以及对安全制度的持续严格执行，更重要的是，管理者要尽最大努力，为工人提供安全的施工环境。您的乙烯现场安全管理团队很好地践行了这个理念