二建扬子分公司一氧化碳项目努力实施标准化、规范化管理，确保高水平建成扬子石化50万吨/年醋酸配套一氧化碳项目。

    在项目开工伊始，二建扬子分公司就在全体管理人员中开展了“如何加强管理，适应市场需求”的大讨论活动。通过讨论，找出了在项目管理上存在的不足和差距，进一步明确了项目的管理模式、管理思路、部门职能分工、管理标准、经营思路和措施。自项目开工两个多月来，二建扬子分公司与项目部全体员工按照标准化、规范化的管理要求，在一氧化碳项目施工现场实现了标识统一规范，临设美观温馨。施工现场的围拦、标识牌、气笼、电焊机篷、集装箱等在入场前就经过统一策划，一律按照公司统一的要求规范喷上了标识，施工现场的宣传横幅也是中英文对照。进入一氧化碳施工现场，穿过长长的施工区域，远远地就看到“诚实、负责、竞争、领先”的公司企业理念，在“中国石化集团第二建设公司”的大红标识的映衬下熠熠生辉。来到由四个集装箱和一栋活动板房组成的项目部四合院，室外色彩搭配合理，美观雅致，室内办公桌椅、文件橱柜尽量做到统一，物品摆放有序，室内外均放置了各色花卉，让人赏心悦目。

施工现场的安全工作“以人为本”，努力适应业主的要求。项目部配备了强有力的安全力量，制定了符合一氧化碳项目特点的安全规章制度。凡进场人员一律参加业主和项目部组织的安全培训，不培训不得入场。到目前已培训人员480人。项目部还坚持全天候的安全监护，护拦和脚手架搭设、标识牌的悬挂均严格按照标准执行。在施工过程中发现的安全问题能够做到及时整改。安全员每天定时检查班组安全日记。

施工现场严格质量过程控制，努力争创优质工程。一氧化碳开工伊始，质检部门就编制下发了《一氧化碳工程质量检查计划》、《一氧化碳工程质量创优计划》、《一氧化碳工程质量考核管理办法》等。为了确保项目工程质量，他们制作了过程状态标识牌与材料标识牌，并分片区设专人负责质量工作，对施工质量的全过程进行跟踪检查，发现问题及时处理。同时扎实开展了质量月活动。分公司成立了活动领导小组，制定了活动计划，悬挂了质量标语。活动有方法步骤，有具体措施。质检部门按照活动要求，认真进行质量的各项检查工作，对检查情况定期总结评比，收到了很好的效果。通过各项质量活动的开展，一氧化碳项目的施工质量始终处于受控状态，为争创优质工程奠定了基础。

施工现场努力做好文明施工和产品保护工作。整洁的施工环境可以提高工作效率。一氧化碳项目部十分重视文明施工工作。临设进行了合理规划，精心安排，做到统一、亮丽、温馨。分承包商的临设必须提前将方案报项目部审批。规划了材料摆放场地，为了对材料实施有效的保护，所有现场的堆料场地都提前铺了碎石。现场规划了卫生责任区，并有专人负责。产品防护也是文明施工的一项重要工作，施工现场的所有基础出地面后，其边角均包上木板，刷上红警示色进行保护。

二建扬子分公司及一氧化碳项目部在工作中做到高标准、严要求，努力适用业主和甲方的各种管理行为，各项工作实行规范化管理，有效的促进了工程建设的顺利推进。