3月6日上午，公司在502会议室召开了2009年物资供应管理专业会，总结2008年工作，安排部署2009年工作。
    2008年物资管理工作在公司领导的关心帮助下，在各单位、项目部的大力支持下，按照集团公司物装部要求和公司整体工作部署，以提高保供降本能力，提升管理水平为主线，大力推进管理创新，规范采购任务划分及采购资金运作流程，加强过程控制，全面实施供应商动态量化考核，推广使用框架协议采购模式，提高网上采购比例，降低采购成本，全面使用新的物资供应管理软件，实现施工材料动态管理与及时核销核算，加强对国外项目采购管理工作的指导，保证国内外各项目物资供应管理工作顺利进行，为公司生产经营提供了强有力的物资保障。报告在分析2009年公司形势的基础上，从九个方面安排部署了2009年的重点工作。 
    会上表彰了2008年度物资供应管理先进单位，部分先进单位代表作经验交流发言，介绍了各自物资供应管理方面好的做法。
    公司副总经理施法尧作总结讲话。针对09年的工作，他提出了几点具体要求。一是采购部要进一步研究细化如何加强对基层单位的服务指导；二是下大力气采取措施继续做好挖潜增效工作；三是积极主动的开展信息收集，配合合同报价工作；四是加强系统人员培训，提升采购系统员工的综合管理能力；五是加强物资采购系统人员廉洁自律教育，切实履行岗位职责；六是进一步研究今驰建筑工程材料管理系统软件的推广和使用；七是要组织探讨如何控制大量转账主材及材料性价比的问题。同时施副总经理还指出了物资采购管理系统内一些急需解决的问题。