上半年，公司迎难而上、稳扎稳打，克服金融危机对生产经营造成的影响，各项工作顺利进行，实现了“时间过半，任务过半”。上半年，公司完成产值13.7亿元，净产值11.4亿元，完成产值占全年计划(22亿元)的63%，净值（18亿元）的64%，实现人均产值32万元，施工管理产值和人均产值与去年同期相比，再创新高，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
上半年，公司在建和新开工项目有67个（含沙特5个），其中系统内42个，系统外25个，工程主要分布在国外沙特和国内闽、琼、赣、皖、苏、浙、豫、渝、川、津等省（直辖市），施工呈现点多面广、类别多，参建队伍多，管理难度大的特点，在各单位领导和全体员工的共同努力下，科学组织、统筹安排，各项施工目前进展顺利。
    上半年，沙特西部聚烯烃EPC项目历时3年，在2009年5月20日达到机械完工，业主已签字并全面接管三套装置。丁烯/芳烃项目发扬“以我为主、精细管理”的作风，制定严格的施工程序，管理水平高，受到各方的好评，目前主要实物量基本完成，预计7月份结束全部工作。在沙特东部，公司根据市场形势的变化，及时调整了项目组织机构，组建了卡扬一部、卡扬二部、卡扬三部三个项目部作为项目执行实体，对东部的乙二醇项目、火炬与4#管廊、码头管廊与罐区以及原油锅炉项目进行实体化项目管理，在短时间内形成了较强的施工能力，其中火炬项目在火炬塔架的吊装过程中制定严格的吊装方案，历经88天艰苦奋战，5月23日，高空火炬塔架安装顺利封顶。4#管廊项目总体进度已超过70%，管线预制和安装进度均超过90%，管道试压也已经正式开始。码头项目也迅速打开了施工局面，土建、管道、电仪施工都已全面展开。
    公司在国内的重点项目———福建炼油乙烯一体化项目上半年全面进入后期收尾和投料保运的阶段，项目部积极配合业主，加快三查四定尾项整改工作，落实各项保障措施，5月底各主要装置均已经投料生产。5月21日常减压装置顺利开车，产出合格的产品，5月27日加氢处理装置和硫磺装置均产出合格的产品。天津炼油乙烯一体化项目部克服业主提供的丰帆管配件质量问题对项目施工造成的严重影响，制定了严格的安全措施，将丰帆管件对施工造成的影响降到最低，同时积极组织、协调分承包商人力资源，确保重整装置、EOEG装置按照既定的中交目标推进。6月1日，天津项目空压站装置率先实现高标准中交，是天津炼油乙烯一体化工程中第一个中交的项目。安庆项目部在苯乙烯装置施工中加大现场文明施工、产品防护的标准化管理力度，经过8个月的艰苦作业，圆满完成了苯乙烯装置的施工任务，于6月15日实现高标准中交。
    公司各单位、项目部认真学习科学发展观，强化现场资源配置管理，提高劳动效率，在安全、现场文明施工管理、产品防护上要求更高，取得了非常明显的效果，天津、镇海炼油乙烯一体化项目部在集团公司组织一季度工程大检查中获得了综合管理第一名，体现出公司管理的高标准、高水平。