7月4日，沙特基础工业公司YANSAB签发中交证书，正式确认由二建公司施工的沙特丁烯/芳烃抽提（BBTX）项目于6月24日正式实现高水平机械竣工，7月6日，EPC总承包商美国石伟公司专门发来感谢信，对中石化二公司在整个项目执行过程中的杰出表现表达由衷的感谢，并期待在不久的将来再次携手合作。
丁烯/芳烃抽提安装合同是业主和EPC总承包商对沙特当地原承包商综合评估后，认为其不能满足工程要求的情况下，业主直接从它手上切下来给二建公司实施的项目，这对公司来说既是一次展示实力的机遇，也是一次只许成功不许失败的挑战，公司上下对BBTX项目给予了极大的重视。
2008年1月16日业主授标后，二建公司17日即成立项目组织机构，并快速从国内以及聚烯烃项目抽调精干人员投入前期施工准备工作中。在开工当月就完成管道预制8000余寸口，远远超出了业主和总承包方的预期设想，实现了首战开门红。
在两台高88米，塔体最大直径只有2.5米，长细比特大的特殊大件设备吊装过程中，为了避免塔体弯曲变形，项目部工程技术人员认真编制施工方案，使用自有750吨履带吊车主吊，首次采用“二车三点”吊装方案，通过使用三维吊装软件反复模拟吊装过程，检测各种数据，并在现场多次对方案的可行性进行科学严密的论证，用事实推翻了石伟公司认为“SCC不具备这样的大件吊装能力”的论断，只用了三天时间就顺利完成了吊装，保证了750吨吊车如期向其他项目转场。吊装成功后，业主的董事长亲自到现场表示感谢，并主动邀请我公司参加下一个项目的合作，这次吊装再次奠定了项目部在项目执行过程中的主动地位。
在施工过程中，项目部要求工程技术人员要首先吃透SABIC规范，严格过程控制，对第一道焊口、第一台设备安装、第一个脚手架搭设、第一个试压包，第一个回路包测试，都坚持样板引路，直到掌握全部程序流程要求才能展开后续作业，力争一次到位，尽可能减少返工损失。
项目部始终坚持“以我为主、主动出击”的进取精神开展工作，各级管理人员积极主动和业主、总承包商沟通协调、反映问题，提前预见，将施工中可能出现的各种问题，解决在前，在原则面前敢于据理力争，不屈不挠，使业主和总承包商一次又一次认识到到项目团队的敬业精神和施工管理、作业技术的高效率，很好地把握项目建设的主动权，形成了被业主总裁誉为“推着石伟走”的良好局面，也受到了中国石化总部有关领导的充分肯定，较好地展示了中国石化施工队伍的核心竞争力。
工艺管道专业是的施工周期最长，施工程序繁多，标准控制最严，涉及范围最广，管理难度最大的一个专业。BBTX管道总长52公里，25万吋。前期，总包商材料供应不及时，导致现场一度出现窝工现象，施工进度上不去。项目部组织材料管理、工程技术、程序管理等相关人员，连续加班40多天，对全部6000多张管道单线图全面清理，按照对工艺管道按照不同区域、不同系统进行细分，再按照压力等级分成不同的试压包，根据图纸对管材、阀门、法兰、支吊架等配件等逐个清理，整理出详细的材料数据库清单。通过这个数据库一对比，很清晰地发现EPC总承包商材料管理系统存在更新不及时的问题，致使他们的材料采购订货跟不上现场的变化，造成现场安装工作严重滞后。项目部设专人对这个数据库按照升版图纸及时更新维护，使缺口材料一目了然。为了验证数据库的准确性，总包方对项目部提出的材料缺口进行了几次现场检验，都确认无误，总包方最终以项目部提出的材料缺口计划为准，一次次组织补充订货，保证了现场的需要。这套数据库为项目部再一次争取了主动，也为协调现场进度，平衡劳动力计划，准确设定各专业主要控制点，以及项目的顺利实施打下了坚实的基础。
在现场条件具备大干条件的情况下，项目部党总支还适时组织开展了“百日劳动竞赛”活动，全体党员、干部带头发挥先锋模范作用，风气正、政令畅、干劲高、效果好，曾连续12周平均周进度达到2.5%以上，连续3个月每月进度超10%，创造了整个Yansab联合装置施工进度的最快记录，全员整体劳动效率平均保持在90%以上。在项目执行过程中，党群、行政密切配合，互相支持，以人性化管理为根本，以效率为优先，着力打造一支团结、和谐、高效的管理和建设团队，项目部成立了队伍稳定领导小组，班子成员分工负责，分兵把关各参建单位，深入一线、营地，了解职工工作、生活状况；在每两个周五定期召开队伍管理会，针对存在的问题研究新的措施、新方法；行政部门严格控制人工费支出，通过对班组职工抽查、暗访和对工资监督发放，杜绝参建单位“虚报人数，虚报工资”现象发生，有效保证了参建单位员工权益，保证了职工队伍稳定。
项目部注重开源节流，提倡节约干工程，尽最大的努力促成各项施工方案的科学化和费用最小化，及时做好签证索赔工作，真正做好“干一分活，拿一分钱”。项目部在开展EOT延期索赔工作中，成效显著，共完成变更索赔326万里亚尔，项目延期至3月底工期及费用索赔已获得1600万里亚尔批准。2008年，BBTX项目部“大型吊车租赁效能监察”立项共获得收入（合同值+索赔值）764.56万里亚尔，为项目节省费用100.47万里亚尔，该项目被评为公司2008年效能监察成果特等奖。
BBTX项目焊口焊接一次合格率达到98.3%，项目开工累计实现3,554,026安全人工时，无重大安全事故。
中交后，项目部将继续发扬“以我为主”的精神，一如既往为业主服好务，按计划做好人员撤点、项目结算、项目总结、资料移交等各项工作，确保职工队伍稳定、力争项目最佳效益，为公司继续拓展海外市场作出应有的贡献。