5月20日，业主沙特YANSAB正式书面确认由中国石化（上海工程公司和第二建设公司）与荷兰阿克克瓦纳公司联合执行的沙特聚烯烃EPC项目达到机械完工，三套装置（40万吨/年聚丙烯，40万吨/年聚乙烯和成品包装装置）全部达到开车条件，满足合同要求，业主已全面接管整个装置。这标志着自2006年5月破土动工至今，二建公司近3000名将士历时长达3年多的艰苦努力，这套位列当今世界同类装置中最大规模的聚烯烃项目宣告完工。

    沙特SABIC聚烯烃项目总投资7.5亿美元，工程量浩大，累计主要工程量，开挖土方68142立方米；浇注混凝土81867立方米；安装钢结构15981吨；焊接管道吋口457000吋；完成试压包1571个；安装设备2321台套（6657吨）；安装电气盘柜592面，仪表盘柜286面，仪表4186台，变压器31台，敷设电气电缆634公里，仪表电缆1035公里；安装给排水、消防管线35.2公里；防火面积2572平方米，保温面积28503平方米。

    聚烯烃项目是中国石化历史上具有里程碑意义的国际EPC工程开篇之作：这是中石化按照国际规则，首次承担真正意义上的EPC管理项目，项目所采用的联合EPC总承包模式，在中国石化工程板块是一次零的突破；项目执行的SABIC规范，媲美当今世界最高工程标准，实现了中石化炼化工程和国际规范的真正接轨；聚烯烃项目的建成，在中国石化和国际工程领域都将产生深远的影响。

聚烯烃项目是我公司响应集团公司号召，贯彻“走出去”战略，首次实施EPC管理的第一个海外大型工程项目，成功打好沙特SABIC聚烯烃工程，不仅可以锻炼和培养一大批适应EPC管理的国际化人才，也同时为公司改革重组，全面提升公司综合管理水平，建立和完善EPC管理体系奠定坚实的基础。

    我公司与上海工程公司、荷兰阿克克瓦纳三方组成联合项目部，负责对整个聚烯烃项目实施管理和执行，我公司承接了几乎全部的施工任务，项目起点高、界面复杂、管理层次多、语言交流能力要求高、工程量大，而且面临着上海工程公司详细设计也是第一次在沙特执行的严峻挑战。

    由于采用三方联合承包的模式，这种模式是我公司历史上从未经历过的，不仅有业主这方面的制约，也有合作体内部的约束，项目执行过程中出现了大量预想不到的工作内容和很多我方项目部无法控制的事情，由于EPC联合体内部协调不畅的影响，加上设计变更频繁、材料到货不及时、设备安装调试厂方配合不积极等因素的困扰，以及沙特当地恶劣的气候条件、施工资源严重短缺，致使项目进度迟缓，工期大幅度滞后。

    在集团公司和公司的大力支持和帮助下，全体参战员工肩负着公司和祖国人民的重托，以强烈的责任感、使命感刻苦学习，闯过了语言，克服了生活、文化、环境等诸多不适应，吃透了国际规范，排除了设计、图纸、材料、设备供应不及时等重重困难，在时时刻刻面对铺天盖地接踵而至而又难以预料的种种挑战和考验时，全体参战员工都能够发扬中国人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，战高温、斗酷暑，知难而上，顽强拼搏，坚持奋战在施工第一线，表现出高昂的斗志和极大的工作热情，展示了良好的精神风貌。

    施工高峰期，聚烯烃项目中外籍员工数达到3000余人，项目部租赁30辆大客车两班轮流跑通勤；后勤营地中午、晚上每餐都需要消耗1300斤牛肉、1200斤蔬菜、800斤大米以上的主副食品。项目后期，项目部先后组织各专业三查四定近2000次，完成了7561个Loop Test回路测试，消除各类尾项50000余项。

    在整个施工执行过程中，我公司始终表现出了团结协作、顾全大局的精神。先后派出人力支援Bilfal（反应器制造厂商）、Zamil（大宗设备制造厂商）以及三家钢结构制造厂商，在现场还派出人力支援当地分包商N.S.H,避免了项目进度的进一步延误。为此，业主对我公司的表现给予了高度评价，赢得了良好的声誉，树立了中石化的良好形象。