8月26日上午，南京工程公司筹备工作例会在二建公司办公楼502会议室召开，会议强调指出，重组工作已进入关键时期，在下一步的工作中，要共同努力，加大工作力度，确保重组工作顺利推进。
    会议由南京工程公司筹备组组长向文武同志主持，筹备组成员、二建公司和南京设计院领导班子成员及有关部门负责同志参加了会议。
    会上，各工作小组对近期各项工作的进展情况进行了汇报，会议根据进展情况，对下一步的重点工作作了安排部署。
    会议指出，集团公司人事部将于9月对组建南京工程公司领导班子进行考核。考核工作将严格按相关程序进行。在确定新公司班子人选后，原有中层干部要安排好，部门岗位要设置好，人员要挑选好，以保持干部队伍的稳定和能力发挥。
    会议对以下八项重点工作进行了要求。一是两家企业的班子要对照年初工作会确定的目标，对下半年工作进行认真安排，努力超额完成各项指标。二是在市场上要立足自我，以我为主，当前国内外市场形势较为严峻，任务承揽部门要高度重视，加大市场开发力度，确保新公司持续平稳发展。三是江宁新办公楼入住人员要确定，对于不具备入住条件的或因其它原因暂不需要搬迁的部门和人员要安置好。四是要加快推进企业工商注册工作，南京工程公司的注册要在9月底完成，资质申报工作要同时进行。五是企业标识要向外部专业机构征稿，继续修改完善方案。对于已确定的标识先初步使用起来，进一步征求广大职工的意见，要在新公司报纸上进行标识公示。六是要启动设计管理程序文件编制工作。标准化管理工作要与EPC程序文件编制工作结合起来。七是新办公楼建设过程中，进度、质量、安全都非常关键。江宁办公楼在未来一段时间是南京工程公司的正式办公地点，装修建设要经得起时间的检验。辅楼建设是合乎手续的，要保证进度。八是宣传画册要满足重组挂牌及今后一段时间的需要，采用中英文形式，添加科研、企业文化、业绩板块等内容，要在9月底完成。