本网讯（记者 范红芳）“我们在这里召开2010年度炼化工程板块生产经营对接会，目的是在认真分析2009年各项生产经营计划、投资计划和财务预算预计执行情况的基础上，进一步统一思想，提高认识，超前谋划、科学安排好2010年度生产经营计划和财务预算工作。”炼化工程公司总经理朱海兴的讲话，拉开了炼化工程板块2010年生产经营对接会的序幕。

    今年以来，炼化工程企业广大干部职工充分发挥重点工程建设“主力军”的作用，为集团公司实现各项重点工程建设目标提供了坚强有力的保障。炼化工程企业进一步加强市场开拓和内部管理，加大科技进步和技术创新步伐，持续做大业务规模，优化业务结构，从多个方面保证了营业收入和经济效益的大幅度增长。同时，炼化工程企业海外业务有序开展，截止7月底，中标海外工程项目5个，合同总金额2.24亿美元。

    朱海兴在讲话中分析了炼化工程企业目前所面临的形势，提出“以系统内市场为基础，以系统外市场为补充，以海外市场为重点”是炼化工程板块需要长期坚持的一个基本经营战略。2010年，炼化工程企业面临新的形势，炼化工程板块工作总的思路是紧紧围绕集团公司整体改革与发展战略，全面落实科学发展观，加强板块资源的集约配置和统筹协调，全力保障集团公司重点工程建设。转变管理思想，创新管理方法，逐步建立现代化的工程企业管理模式。适时推动社区服务体制改革，强化项目管理和资源优化，进一步提高工程效率和效益。深入推进境外业务实体化运行，大力开拓国际高端市场，努力开创国际化经营和可持续发展新局面。

    本次会议于9月3日在南京召开，在4天的时间里，炼化工程公司将与炼化工程板块各企业进行2009年生产经营、投资计划完成情况以及2010年生产经营、投资建议计划的对接。

    本次会议由二建公司承办，二建公司总经理、党委书记向文武在会议上致欢迎词。