海外项目党建工作，往往存在“性难定、量难衡、不易操作”等困难，为了使党建工作紧贴项目实际、务实到位，在海外工程建设中更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，二建沙特分公司党委从构建海外项目党建工作机制入手，应用“PDCA”模式，即：P（Plan）——计划；D（Do）——执行；C（Check）——检查；A（Action）——改进，建立、保持、持续改进党建工作体系，使党建工作卓有成效。 
    一是针对海外项目的特点，在分公司和各项目部建立健全了党、工、团组织，配备了经验丰富、精干的党群组织负责人，同时要求和帮助各参建单位、国内分承包商建立健全了党、工、团组织，并纳入到各项目部党组织统一管理，做到了“基层队伍建到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就跟进到哪里”。组织健全、人员到岗、工作到位，真正履行起管人、管事、管队伍相统一的职责。同时通过抓建章立制，制订了一套适应海外项目管理模式的党群管理办法。二是按照公司党委总体要求，并结合海外项目的实际情况，坚持于每月初制订分公司党建工作计划，明确工作目标，与施工生产、经营管理、团队建设等方面的工作一起布置、一起检查、一起考核；三是按照年度、月度工作计划和工作目标，制订和落实具体的工作措施，并通过创新工作载体，丰富活动内容，创造性地开展党建工作。通过开展深入学习实践科学发展观主题教育、迎“七一”、庆祝建国60周年、“创建党员先锋岗、创建先进党支部、创建党建示范单位、争当优秀共产党员”、党风廉政教育、外事教育、“百日劳动竞赛”等系列主题活动，以及通过组织对党员领导干部上党课、召开优秀党员和优秀员工表彰大会、召开青年人才座谈会、开展师徒结对活动、走访慰问中外方员工、做好一人一事的思想政治工作、开展群众性文体活动等，使项目党群工作取得显著成效。四是通过每周组织召开的分公司协调会，检查和落实项目党建工作的实施情况和工作效果，同时认真做好日常项目党建工作的指导、督促和检查，加强过程控制和管理；五是在每月月底的分公司协调会上，分公司党委对各项目党建工作开展情况进行总结、提炼和分析，针对存在的问题，要求各项目部采取有效的纠正和预防措施，做到严格要求、规范管理，进一步提升了海外项目党建工作的质量和管理水平，确保了党建工作的管理效能。 
    二建沙特分公司党委通过“PDCA”管理模式抓党建，使海外项目的每一项党建工作有计划、有实施、有检查、有改进，促使党建管理体系得到了持续改进和不断完善，实现了党建工作与日常业务工作的有机融合，有力地推动了各项工程建设的顺利进行。