目前，南京工程公司筹备工作已经进入攻坚克难的关键阶段，各工作小组在筹备工作领导小组的统一协调和指挥下，筹备工作按计划有序推进。
    记者从9月8日上午召开的南京工程公司第七次筹备工作例会上获悉，综合办公室正在加速完成资产评估报告、工程公司章程、工程公司发展定位、项目管理手册、企业标准编码等工作；机构设置及人员配备工作小组正在对组织机构设置的初步方案进行进一步的修改完善；EPC/PMC管理程序文件编制小组对设计、采购、施工管理、项目管理等四大系统的程序性文件，包括修订部分和新编部分内容，目前已完成90%。办公场所（过渡）筹建工作小组已完成主楼内装修任务的38%，主楼外装修已完成32%，建筑加固已完成45%，IT布管已完成90%，IT布线已完成25%，B区空调安装已完成80%，并完成了功能调试。宣传工作小组已完成5期《南京工程公司报》的出版发行，宣传画册也在进一步完善中。业务承揽工作小组对未来两个月的工作进行了安排。经过网站建设工作小组的努力，新公司网站域名(www.snjei.com)已经可以使用，网站内容正在继续完善。业务定位研究工作小组、企业规章制度编撰工作小组、工商注册、资质变更工作小组的各项工作正在按计划顺利推进。目前双方企业保持稳定。
    筹备工作例会对下一步的重点工作做了安排。一是双方领导班子成员在安排好生产经营工作的同时，要花更多的时间和精力推动筹备工作。二是要围绕主线开展工作，全力推动企业工商注册工作。三是双方对口部门，主要是综合职能部门，要由部门领导负责，推进合署办公和人员梳理工作。四是企业业务定位内容修改要更加贴近实际，同时注意可操作性。五是江宁新办公楼投用后，所有部门主体必须入住。六是要抓紧推进新建办公楼的选址工作。七是要重视国庆、中秋“两节”期间的稳定工作。八是要对已确定的企业标识继续征求和收集意见。九是要认真组织好任务承揽系统例会。十是要立即就新公司工作服等进行调研。
    会议还确定近期要召开一次务虚会，对新公司的发展战略，包括公司层面和专业层面等内容进行研讨。