南京院2009年“超越杯”劳动竞赛圆满结束

    近日,南京院劳动竞赛考核小组召开四季度考评会,对四季度暨全年劳动竞赛做了全面总结,至此,由院党委、行政和工会共同组织的2009年度“超越杯”劳动竞赛拉下帷幕。
    2009年参加劳动竞赛的十个重点工程设计项目设计合同额约1.1亿,其中在今年完成的设计合同额约7700万,占全年完成的70%以上。参赛项目总体运行处于受控状态,整体推进良好,中间控制点完成率95%以上。截止十一月底,参赛项目已全部完成,为保证院全年生产目标的完成起到了积极作用。
    为更有效地发挥劳动竞赛作为推进生产任务完成的有效手段和载体作用,2009年由院党委、行政、工会共同组织了全年度“超越杯”劳动竞赛活动,考核小组在总结前几年竞赛经验基础上,编制出台了《劳动竞赛项目的考核办法》,特别把南化技改技措项目作为2009年度整体重点保障项目列入全年“超越杯”劳动竞赛,并且针对此类项目数量多、运行周期短,要求完成时间急、现场服务频繁等特点,专门编制了《南化技改技措项目参与劳动竞赛的考核办法》,使参赛人员明确目标,工作程序上更加规范。同时,今年劳动竞赛的内容和考核指标也得到了延伸,参赛项目根据项目进展和新签合同情况每季度调整,不仅考核项目正点率,同时考核总承包项目现场HSE管理;除了比项目专业图纸完成情况,也要比专业室管理、人力资源合理调配、及时动态管理协调的能力、用户对设计质量、服务的满意度、现场文明施工、执行院程序文件情况等。
    项目执行过程中,设计管理部、项目管理部每月在管理例会上汇报参赛项目的推进情况,提出存在问题和专业室需关注的事项;专业室定期自查项目运行状态,更新专业室人力资源动态模型库,及时调配协调专业人力,保证项目进度。每季度的第一个月由设计管理部/项目管理部根据参赛项目在上季度完成情况和专业室/项目组的自查报告对项目进行考核,评选两个“超越流动杯”获奖单位,并提出下季度的参赛要求。党群部门积极营造竞赛氛围,形成了党政工齐抓共管局面,竞赛的组织、人员、措施、考核各方面都得到了落实。
    通过扎实有效地开展劳动竞赛,充分调动了全院广大职工的工作积极性、主动性和创造性,全院重点工程设计项目稳步推进。2009年南京院先后完成了扬子CO项目、陕西金堆城硫铁矿制酸总承包工程、宜昌东圣836工程、山东鲁南醋酐项目、四川美丰复肥项目、34个南化小型技改技措项目、南化硝基苯加氢装置更新改造、南化硝酸部硝镁法浓硝酸扩产改造等一批大中型项目的工程设计。扬子CO项目已高标准中交,南化硝酸部硝镁法浓硝酸扩产改造项目一次开车成功,陕西金堆城硫酸总承包项目已进入单机试车阶段,东圣836工程、山东醋酐、美丰复肥等项目顺利进入现场服务阶段。
    通过劳动竞赛,锻炼出了一支高素质、能打硬仗的职工队伍。完成室在夺得三季度“超越流动杯”后工作毫不松懈,十一月份,为保证大量设计成品文件按期交付以及江宁办公大楼文印机器的购置安装,该室职工主动放弃双休日,完成了宜昌东圣、南化技改、山东醋酐等一批项目的施工图文印复制装订任务,一个月共晒图46500米,创今年当月最高纪录。山东鲁南10万吨/年醋酐项目是目前国内最大规模装置,工艺包须与业主共同开发,新技术、新规模的工程设计对项目组是一个极大挑战。作为工艺/管道主导专业是一支以80后为主的年轻生力军,他们虽缺乏丰富的工程经验,但他们善学习,肯钻研,舍得花时间,在项目经理的带领下,常常周末自驾集体去石油大厦项目组加班,在90%PDS模型审查后,晚上主动延长工作时间,修改模型,保证了图纸的按期完成,以他们为主要成员组成的工艺三组被评为院级先进班组。公用工程室是新组建的专业室,室班子注重精细化管理,团结协作,承担的各参赛项目完成情况良好,专业室人力资源动态分析梳理清晰,更新及时,为合理安排生产调配人员发挥了作用,今年该室共三次获得“超越流动杯”。
通过不断赋予劳动竞赛新的内涵、新的目标,使劳动竞赛达到了搭平台、抓进度、保质量、强管理、求发展的预期效果。

信息来源: 
2010-01-07