元月15日上午，炼化工程公司（工程企业管理部）总经理朱海兴一行7人莅临公司检查指导，朱海兴要求南京工程公司主动出击，不等不靠，共同努力，迎难而上，平稳高效完成重组任务，实现企业持续有效和谐发展。

      检查组在南京工程公司执行董事、总经理向文武等人的陪同下，参观了装修一新的办公大楼，随后在107会议室听取了向总经理关于南京工程公司的工作汇报。听取汇报后，检查组成员分别对相关业务的具体工作提出了建议和要求。

      朱海兴总经理对南京工程公司各项工作给予充分肯定。他说，筹备组和原双方企业班子成员在前期做了大量工作，在做好重组工作的同时保持了企业的生产、市场和队伍稳定，员工队伍素质好，这是非常不容易的。但重组任务很艰巨，下一阶段更加实质化，在人员任命、机构设置、管理流程梳理、制度确立、开拓市场等方面还有很多工作需要完成。针对重组工作，朱总提出了三点建议：第一，全体干部职工要统一到重组对两个单位的发展有利益的愿景上，主动出击，不等不靠，共同努力，发挥亮剑精神，迎难而上；第二，在重组中会遇到一些问题，思维方式有差异，大家要相互理解，相互宽容，特别是班子之间、新老同志之间要多发现对方长处，创造和谐宽松的工作氛围；第三，要注意细节，把握好相关制度和政策，注意服务、行政、宣传等管理细节。关于南京工程公司的发展定位和方向，朱总认为应该结合品牌优势，做强做专，尤其要把工程管理作为企业突出的竞争优势加以发展。

      朱总还部署了炼化工程板块今年要做好的几项工作：一是加强海外项目的开发管理。整合公共资源，保证可持续经营，完善国外项目管理体制，南京工程公司要成为主力军，充分发挥优势；二是企业管理专业化，通过经济分析改进管理，按照集团公司要求，认真学习“台塑”经验，提升标准化管理水平，做好对标、建标、赶标工作；三是加强工程技术研究和开发，保证重点工程建设，加强分承包商的安全管理。最后，朱总要求公司要注意加强春节前的安全和稳定工作，希望公司更好地发展，在海外有更大的作为。

      汇报会结束前，向文武总经理表示，这次会议开得实在、有效，公司将及时向干部职工传达贯彻会议精神，并结合新特点、新困难，做好春节前生产经营、重组改革、队伍稳定等各项工作。