重组成立的南京工程公司党建工作将围绕公司生产经营和改革发展中心工作，以开展“四讲一比”、“四强四优”、“比学赶帮超”等主题活动为重点，抓好队伍建设，融合企业文化，创新开展工作，力争党建工作凸显“五个特色”：即“四讲一比”干部作风建设凸显新特色，“四强四优”基层组织建设凸显新特色，“比学赶帮超”促进科学发展凸显新特色，以人为本企业文化建设凸显新特色，推进团队融合和谐队伍建设凸显新特色。

    以开展“四讲一比”活动为突破，切实抓好领导班子建设和干部队伍建设。要求各级干部自觉严格按照“讲大局、讲纪律、讲团结、讲贡献、比状态”的“四讲一比”要求，树立好学善学、学用结合的学习风气；坚持密切联系职工群众、热心服务职工群众的工作态度；弘扬务实负责、奋发进取的敬业精神；营造廉洁自律、遵纪守法的清风正气，打造一支“有知识、有能力、想办事、办成事”的高素质、国际化领导干部队伍。

    以开展“四强四优”活动为载体，进一步推进基层党建工作。通过优化党组织设置、加强基层党支部建设、开展特色党的活动、抓好党员教育和管理、加强党务政工干部队伍建设等措施，开展好以争创“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织、争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，充分发挥党组织的政治核心作用和广大党员的先锋模范作用，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

    以开展“比学赶帮超”活动为契机，促进公司各项工作的顺利完成。利用报纸、电视、网络等各类媒体，开设专题专栏，通过动态报道、经验展示、现场推进、人物专访等形式，进行宣传引导、营造氛围；制定详细活动方案，抓起步、抓过程、抓成果、抓典型，推动活动扎实开展；大力选树各类典型，通过先进典型事迹宣传，强化示范引领作用，扩大活动影响力，引导干部职工通过建标、对标、追标、创标，主动学先进、赶先进、做先进，立足岗位，团结奉献，并与学习实践科学发展观活动有机结合，促进企业科学发展。

    以宣传贯彻《公司企业文化实施方案》为抓手，深化企业文化建设。根据南京工程公司重组成立的现状，建立新的比较完整的企业文化体系，通过自上而下、自下而上的讨论，提炼、总结和形成包含企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风、经营理念等内容的企业核心价值理念，塑造南京工程公司特色管理模式和品牌，形成《南京工程有限公司企业文化建设实施方案》，用半年左右的时间宣传推广，用两年左右的时间整体推进，用较长一个时期巩固提高，丰富完善企业文化内涵，使企业文化深入人心，引领企业科学发展。

    以促进团队融合为目标，建立一支高素质员工队伍。通过加强形势任务教育强化组织引导、加强业务技能学习强化职业培训、开展团队建设强化团结协作等方式，统一思想，提高素质，加强员工思想、行为和文化的融合，使员工真正做到“一家人、一条心”，心往一处想，劲往一处使，达到团队融合，推动企业和谐发展。