向文武总经理要求，公司上下要统一思想、统一目标、统一方向

    努力把南京工程公司建设成为国际化工程公司

    2月21日下午，公司召开中层领导干部大会，公司执行董事、总经理向文武作讲话，他要求公司上下统一思想、统一目标、统一方向，为把南京工程公司努力建设成为有竞争力的国际化工程公司而努力。这次会议既是春节后的收心会，也是新年开始的动员会。会议由陈德兴同志主持。
    向文武总经理在讲话中指出：2010年是南京工程公司的开局之年，中心工作是开好头、起好步，确保全年工作顺利开展。一是在生产经营上开好头、起好步。要做到高效起步、平稳运行，体现出重组一体化的集成优势，要取得1+1>2的成绩，特别是在安全、质量、进度方面不仅要做到平稳可控，而且要做到各方面满意，要赢得好评。全年要完成和超额完成35亿元的生产经营目标。二是在改革发展上开好头、起好步。要继续高效地完成重组工作，要高起点规划、努力做好新企业的组织再造、流程再造、建章立制等工作，要在专业特色、优势、能力建设方面有新的规划，新的发展，取得新的成绩。三是在队伍建设上开好头、起好步。要在团队建设、团队融合方面做出成效，把团队和队伍状态建设好,使员工认同企业、热爱企业，支持企业；使员工通过努力切实感受到企业发展带来的益处，要使员工收入不断提高；要使广大员工感到“我以企业为荣、企业因我精彩，与企业共成长”；要在行业中积极争先创优，勇于夺标扛旗。
    向总在分析了主要工作目标后，提出了2010年的两项主要工作任务 。一是迅速开展好内部整合，抓好新企业的运行。主要是建立内部管理体系、建章建制、抓内部流程再造、抓队伍建设、抓项目执行。二是全力开拓国内外市场。要承揽到足够量的任务，并做到设计、EPC、施工比重合理，让广大员工有事可做，专心做事业，在工作中进一步促进内部整合。
    向总提出：在谋划企业工作时，既要立足当前也要立足长远，要两只脚着地，一只脚承载当前工作，一只脚承载企业长远发展工作，只有这样才能脚踏实地，稳步前进。作为新的企业，我们的企业愿景是：努力把南京工程公司建设成为有竞争力的国际化工程公司。为了更具体有效地指导企业各项工作，我们确立了更具体的奋斗目标，即：到2015年努力使公司进入中国工程公司先进行列，到2020年努力使公司进入世界工程公司先进行列。从现在开始，一切工作都要统一到企业的发展目标上来，要迅速建立一套完整评价体系，进行立标、对标、追标、创标，广大干部职工都要围绕这个目标去规划，去努力，实实在在地开展工作。
    向总指出，为了实现这个目标，主要从三个方向去努力。一是抓好专业特色建设。要抓住机遇、抓住磷硫化工、煤化工等特色，积极努力培养一流专业。二是要抓好优势建设。培育优势特别要发挥好我们已具备基础的有完整产业链的优势、中石化直属企业的较高平台优势、区域产业族群优势及现场管理、工程管理方面的人才优势等，将优势转化为竞争力。三是抓好能力建设。主要是基本工作能力建设（设计、EPC、施工），夯实自身的基本能力，下大力气建设好企业的综合竞争力。
      向总提出，实现公司长远发展目标，主要有以下措施。一是做好人才保证措施。要通过加强人才培养、人才引进和高校、科研院所等联合联手，科学薪酬制度等措施保证拥有一支高素质人才队伍，有一批一流人才。二是要把制度机制创新作为一个重要措施。发挥好国有大企业的优势，规避相关劣势。三是要在管理上不断创新。四是加强企业文化建设。要通过软实力建设，积极打造一流的企业文化。
    向总就当前的重点工作提出要求。一是做好职代会、工作会的筹备工作；二是加大任务承揽力度，对认准的承揽目标就要千方百计拿到手；三是组织好在建项目和新开项目。
    向文武总经理要求，公司广大干部职工要同心同德、鼓足干劲、以万众争先的士气主动开展工作，为南京工程公司的发展，为把南京工程公司建设成为有竞争力的国际化工程公司而努力。
    近期，公司筹备组将陆续听取各系统各部门关于今年工作计划的汇报，对各项重点工作作进一步的讨论和安排。