3月1日下午，公司组织召开了全员业绩考核工作动员会。会议由南京工程公司筹备组成员周赢冠同志主持，筹备组成员张学智、朱金保同志及各部门主要负责人、二级单位经理参加了会议。

   首先，企业管理处陈云祥同志就该项工作背景做了详细介绍。集团公司为认真贯彻国资委业绩考核工作会议要求，解决集团公司在该项工作中存在的问题，并逐步建立动态的绩效考评体系，年初召开了全员业绩考核工作会议，采取总部组织和企业试点相结合的工作方式开展该项工作。原二建公司作为该项工作的试点单位，需要在3月底前完成集团公司在施工板块内的全员业绩考核方案，并在经集团公司审查后于6月份开始试行。

    会议还听取了南京领航管理咨询公司项目组就目前所做工作的汇报。

    会上，公司领导对该项工作做了要求：

    一、该项工作时间紧、任务重、要求高，公司全体员工须统一思想，提高认识，确保该项工作的顺利推进。

    二、该项工作须严格按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”四个原则开展好内部与外部调研等相关工作。

    三、该项工作是公司阶段性工作，各部门、单位须秉承高度的责任感加强与工作组、项目组之间的配合，并着眼公司发展要求，建立一套有效、长远的全员业绩考核工作方案。