3月9日，南京工程公司组织机关党群部门、各直属党组织负责人召开会议，又一次专题研讨公司企业文化实施方案，也启动了公司企业文化大讨论活动的序幕。

    南京工程公司重组成立后，筹备组领导充分认识到加强企业文化建设的重要性，通过企业文化软实力建设，保障新公司事业开好头、起好步，加速团队融合，加速发挥重组后的集成优势。公司领导高度重视企业文化建设，筹备组多次召开会议，明确了企业文化建设的责任领导和牵头部门，成立了工作小组，负责公司企业文化建设实施方案的起草工作。根据《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》，结合南京工程公司实际，在提炼和吸收第二建设公司和南京设计院两家企业优秀文化的基础上，借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，于2009年底起草完成南京工程公司企业文化建设实施方案初稿，经过筹备组会议及召开相关人员会议多次讨论、研讨、修改，形成了讨论稿。

    在3月9日的会议上，公司筹备组领导要求，要组织开展全公司企业文化大讨论活动，各级党组织要做好宣传发动工作，并认真组织全体干部职工参与讨论。牵头部门要将企业文化实施方案的核心内容（讨论稿）在内网及办公楼各楼层的公示栏等处张贴。公司将结合职工讨论意见，修改完善形成南京工程公司企业文化建设实施方案。通过自下而上的总结提炼、自上而下的宣传引导，通过开展大讨论，不断培育并塑造南京工程公司核心价值理念，促进员工思想、行为和文化的融合，增强员工的认同感、荣誉感和责任感，引导员工自觉实践企业文化理念，塑造优秀团队，促进企业和谐发展，最终建立全体员工认同的统一的南京工程公司企业文化体系，不断提高企业软实力，努力把南京工程公司建设成为有竞争力的国际化工程公司。